有媒體報道指出，貝索斯此番出資2.5億美元，就將每年收入規模5.82億美元的《華盛頓郵報》收入囊中，其中不斷增長的在線業務貢獻了大約1億美元。如按估值計算，貝索斯整體收購對應的市銷率（PS）僅為0.5倍，在線廣告業務收購PS也只有兩倍。從這點看，貝索斯做了筆漂亮生意。
　　
　　此外，從1973年就開始持有《華盛頓郵報》股份的巴菲特也默默地開心了一把，據最新披露的數據，截至2004年，巴菲特以1100萬美元的代價持有170萬股《華盛頓郵報》股份。而伯克希爾哈撒韋最近的財報顯示，巴菲特現在仍持有相同數量的股份。這些股票在今年一季度末的價值是7.72億美元。
　　
　　《金融時報》也是“希望代表團成員”之一。其自2008年開始采取收費模式到目前為止，該報來自數字內容的收入已達到總收入的40%�！督鹑跁r報》副主編、FT中文網總編輯張力奮說，在全球紙媒銷量逐步下滑的過程中，新媒體不僅沒有減少《金融時報》的收入，紙質媒體和數字媒體的讀者量加在一起還超過了過去的兩倍。
　　
　　新聞業務躋身互聯網產業鏈？
　　
　　“所有的收購都是與利益直接掛鉤的”，在暨南大學新聞與傳播學院譚天教授看來，貝索斯雖然是以個人名義收購華盛頓郵報，但不難看出這是其在完善亞馬遜的產業鏈。他向記者指出：“亞馬遜是一個媒介平臺，它是做服務的，本身不生產內容。貝索斯此舉實則是為亞馬遜的產業鏈上游注入一個內容生產板塊。”譚天還認為，亞馬遜是做出版出身的，此次收購報紙業務，可以讓亞馬遜占據更多的內容資源和作家資源。“從目前來看，紙媒還是資深優秀作者的重要土壤。而收購華盛頓郵報可以讓亞馬遜抓住未來出版界暢銷作家群的源頭，發現更多潛在暢銷作家，也更利于其出版事業的發展。”
　　
　　著名科技媒體BI的創始人亨利·布洛吉特同樣將這次收購看做一次產業鏈整合，他認為貝索斯不一定是為了錢或商業戰略而投資，亞馬遜業務與數字媒體業務有某種相似之處。且《華盛頓郵報》的新聞業務可能有許多方式可以和亞馬遜形成互補。“不難想象，《華盛頓郵報》將很快成為下一代整合內容和電商的試驗田。”
　　
　　在他看來，亞馬遜已涉足內容生產和分發業務，而新聞不過是另外一種內容。亞馬遜平臺分發海量的印刷和數字媒體內容。《華盛頓郵報》發布和分發的內容也可以進入這個渠道。
　　
　　《商業周刊/中文版》撰文稱：“好時代要來了！新聞工作者將實時知道讀者喜歡什么、不喜歡什么！新聞內容將前所未有地被抬到一個真正的產品的高度！如果能像賣出一盒奧利奧餅干那樣賣出一條新聞，新聞的商業價值才能被真正放大！”
　　
　　而亨利·布洛吉特所描述的，更像是將以《華盛頓郵報》為代表的傳統信息生產商倒入到電商這杯白開水中，但雙方能否相溶，相溶之后會有什么化學反應，尚未可知。
　　
　　關注
　　
　　渠道逆襲傳媒業話語權
　　
　　譚天告訴記者，他對傳統媒體自發的轉型并不樂觀。“傳統媒體缺少互聯網的基因，它的轉型帶著很深的媒體思維，因而很難走向成功，而互聯網的開放、包容和協作的特征以及強大的平臺效果和全方位的網絡技術決定了它進入傳統媒體是非常容易的。”
　　
　　他以現實為例指出：“我們在現實中可以看到，越來越多的媒體轉型都遇到了問題，而被收購的傳統媒體卻轉型相對較快。貝索斯此番收購《華盛頓郵報》現在還不能說就是拯救了傳統紙媒，但它必定會為《華盛頓郵報》帶來一些改變，傳統的新聞生產流程、運作方式和編輯思想都會受到挑戰，但目前它的影響還不可預測。”