總結一下，我今天講的最主要的觀點就是你需要問一個“為什么不”的問題，看到各種可能性。原來大家都會有一個夢想，很久以前人們會想：我希望到月亮上去。上世紀60年代阿姆斯特朗就已經登陸了月球。中國這兩年提出了“中國夢”的概念，其實中國人也一直有個夢想，就是在未來能夠把人帶到太空。在過去幾年我們也看到了中國在這方面有很大的進步，而且把這些夢想正在變成事實。
　　
　　中國日報網：剛才您說到了，無論是蘑菇還是竹子，因為它沒有大規模地被整個產業中各個單元去利用，那么成本會不會很高？這個成本戴爾公司是怎樣去衡量的？比如說我們為了采用更多綠色環保的產品，在研發的時候成本是不是一個很重要的因素？
　　
　　Oliver Campbell：其實成本還是一個非常重要的因素，是我們考慮是否采用創新材料五個主要因素中的一個。關于公司如何衡量，從整個層面來看至少這些新的材料成本應該是等于或者低于現在市場上已經存在的一些材料。竹子其實是一個非常好的考量。從沒有到成材大概需要五年的時間，是一個非常好的可替換的材料。而成本并不是不可估計的，同時我們還有很多其他的材料都在我們的替換材料考量范圍內。而且市場是不斷變化的，戴爾在這方面是整個IT行業里面領先的廠商，它在驅動整個產業進行變化，采用一些創新材料。這些新的材料的成本是比較優化的，另外它對人類、對這個地球以及對業務都是有幫助的。
　　
　　中國日報網：創新開發一種材料的前期開發成本高嗎？
　　
　　Oliver Campbell：在比較成本的時候，不能單獨抓住一點進行比較，而是要看整體的變化。拿塑料來講，大家知道塑料都是用石油制成的，而石油的價格在不斷地波動，這個過程不能拿蘑菇去比較，沒有比較性。兩年之內石油的價格變化是非常大的。
　　
　　竹子在戴爾這幾個創新材料里面用量是比較大的，它是非常具有競爭性的。它的價格基本上跟現有一些材料的價格是持平的。當然如果再降低的話，可能取決于量的多少，量多了價格就會降下來。在這個行業競爭是非常激烈的，成本肯定是重點考慮的因素。戴爾的創始人和董事長Michael Dell先生對這一點也是非常清晰。
　　
　　另外我們也看到這些可替換材料的使用不僅僅在IT行業里，成本以及綠色環保方面，像日常用品或快消品的公司也面臨著跟我們同樣的壓力。所以我們看到在這個過程中他們也越來越多地使用創新材料，越多的公司參與進來，規模不斷擴大，成本自然就降下來了。
　　
　　中國日報網：新型材料的研發完全是戴爾自己做的還是會選擇和一些機構合作？
　　
　　Oliver Campbell：如何去做研發，去做創新的新材料，其實有兩種方法：一個是戴爾自己本身有一個創新的模式是允許我們去找一些創新的技術解決方案。舉兩個例子來講，蘑菇包裝和我們下個星期會投產的工廠，就是麥梗和稻草，我們會看成本是不是可以降低到一個對業務非常有幫助的水平，這是我們跟合作伙伴研發的模式。
　　
　　另外還有一個叫合作研發。因為在新材料方面投入研發的很多公司都是小型公司，大家也知道戴爾在IT行業里面是一個大型的公司，我們也是從創業型公司成長起來的，我們可以跟他們一起合作，把創新材料的解決方案和戴爾合作，使之能夠迅速地壯大起來。
　　
　　中國日報網：采用什么包裝材料和本身的工業設計會產生沖突嗎？戴爾公司如何解決這樣的問題？
　　
　　Oliver Campbell：這些具有創新技術和創新材料的公司和戴爾這樣的IT公司合作有一個非常大的好處，就在于戴爾有非常多的產品，這允許我們有很大的靈活性和空間針對不同的產品選擇創新的材料。例如，我們在筆記本領域有XPS，有Latitude，有Inspiron，這樣就考慮到它的需求，比如說很多竹包裝是用在這部分的。再舉個例子，戴爾的服務器數量是跟筆記本不太一樣的，而蘑菇的特性就很適合去包裝服務器。