京華虎彩：發力短版書斷版書按需印刷
2013-09-25 11:45 來源：中國新聞出版報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 干凈的車間，碼放整齊的一堆堆圖書，工作人員在兩臺商業輪轉數字設備前后忙碌……這是記者近日在北京京華虎彩印刷有限公司數字印刷車間看到的一幕。
【CPP114】訊：干凈的車間，碼放整齊的一堆堆圖書，工作人員在兩臺商業輪轉數字設備前后忙碌……這是記者近日在北京京華虎彩印刷有限公司數字印刷車間看到的一幕。惠普T系列數字印刷系統在京華虎彩投產一年多來，書刊按需印刷訂單正在成倍增長。作為虎彩集團旗下首個數碼印刷基地，京華虎彩目前工作重點、發展情況如何？未來有怎樣的發展路徑？記者對企業進行了采訪。
確立數字印刷方向
“變革”“轉型”“二次創業”“數碼印刷”……翻閱虎彩集團2013年的企業內刊，通過這些頻頻出現的關鍵詞，不難發現經過探索與啟動，虎彩集團已經切實邁上向數字印刷轉型之路。
“火車在鐵軌上每小時行駛100公里，如果再加速10公里是可以的，但要加速到每小時300公里，就不可以了。想達到這一速度，就要轉換到高鐵的軌道上。觀察全世界的成功企業，他們的成功在于顛覆傳統，要么創新商業模式，要么創新技術。”虎彩集團總裁陳成穩在2013年新春團拜會上宣講時的比喻讓虎彩人印象深刻。
在傳統書刊印刷市場不斷受到沖擊的背景下，經過多年的考察，虎彩集團從北京入手，選擇數字印刷為轉型方向。“按需印刷，讓印刷走進千家萬戶”是虎彩集團在數字印刷方面的重要戰略。
“發展數字印刷源自企業轉型的需求。當前，傳統印刷市場競爭日趨激烈，企業必須作出調整，引入新技術、新設備。在傳統印刷受限的領域開疆辟土是虎彩集團差異化競爭的重要戰略。”京華虎彩工作人員告訴記者。“數字印刷為出版業提供了一本起印的選擇，數量少、品種多、需求快的活件越來越多，發展數字印刷也源自市場的需求。”短版書、斷版書是京華虎彩按需印刷的主要產品，隨著成本控制、效率提升，目前京華虎彩在數字印刷領域發展順利。
建立標準奠定基礎
傳統印刷企業在發展數字印刷時，需要在團隊、研發、產品、生產、渠道、服務等綜合產業鏈上具備實力。經過一年多的實踐，京華虎彩經營管理團隊在數字印刷市場開拓、生產管理、技術提升等方面取得了一些經驗。
“在推動數字印刷過程中，不僅客戶的觀念需要引導，我們也發現，在很多方面需要標準上的統一，這就需要我們在合作中引導客戶，統一標準。”該工作人員表示。生產標準化是數字印刷發展的基礎。
作為國內發展數字印刷的先行者，京華虎彩在發展數字印刷時需要自己探索生產過程標準化。據京華虎彩工作人員介紹：“京華虎彩生產模式需要有所創新，分三步走，先實現標準版，然后成為經典版，最后成為每個數碼印刷基地可以復制的旗艦版。”京華虎彩在參考傳統印刷的基礎上，結合設備性能探索了標準版生產模式，它需要整合印前、印刷、分切、膠訂、資訊5大模塊，實現印前客戶文件及工藝要求、印刷生產、分切生產、膠訂產品、資訊信息5個方面的標準化。
具體而言，在標準版的數字印刷生產流程中，京華虎彩著力實現各工序有標準工時、溝通機制標準化、角色分工標準化3個目標。“例如，我們通過調度職能把每個數碼生產工序串聯起來形成一個整體，提升工作效率，減少質量問題，工序與工序之間相互連接、互助和依靠，通過討論會形式討論生產過程中遇到的問題，通過看板把最好的解決方案粘貼，并同時進行培訓。這是溝通機制標準化。”工作人員向記者舉例說道。
確立數字印刷方向
“變革”“轉型”“二次創業”“數碼印刷”……翻閱虎彩集團2013年的企業內刊，通過這些頻頻出現的關鍵詞，不難發現經過探索與啟動，虎彩集團已經切實邁上向數字印刷轉型之路。
“火車在鐵軌上每小時行駛100公里，如果再加速10公里是可以的，但要加速到每小時300公里，就不可以了。想達到這一速度，就要轉換到高鐵的軌道上。觀察全世界的成功企業，他們的成功在于顛覆傳統，要么創新商業模式，要么創新技術。”虎彩集團總裁陳成穩在2013年新春團拜會上宣講時的比喻讓虎彩人印象深刻。
在傳統書刊印刷市場不斷受到沖擊的背景下，經過多年的考察，虎彩集團從北京入手，選擇數字印刷為轉型方向。“按需印刷，讓印刷走進千家萬戶”是虎彩集團在數字印刷方面的重要戰略。
“發展數字印刷源自企業轉型的需求。當前，傳統印刷市場競爭日趨激烈，企業必須作出調整，引入新技術、新設備。在傳統印刷受限的領域開疆辟土是虎彩集團差異化競爭的重要戰略。”京華虎彩工作人員告訴記者。“數字印刷為出版業提供了一本起印的選擇，數量少、品種多、需求快的活件越來越多，發展數字印刷也源自市場的需求。”短版書、斷版書是京華虎彩按需印刷的主要產品，隨著成本控制、效率提升，目前京華虎彩在數字印刷領域發展順利。
建立標準奠定基礎
傳統印刷企業在發展數字印刷時，需要在團隊、研發、產品、生產、渠道、服務等綜合產業鏈上具備實力。經過一年多的實踐，京華虎彩經營管理團隊在數字印刷市場開拓、生產管理、技術提升等方面取得了一些經驗。
“在推動數字印刷過程中，不僅客戶的觀念需要引導，我們也發現，在很多方面需要標準上的統一，這就需要我們在合作中引導客戶，統一標準。”該工作人員表示。生產標準化是數字印刷發展的基礎。
作為國內發展數字印刷的先行者，京華虎彩在發展數字印刷時需要自己探索生產過程標準化。據京華虎彩工作人員介紹：“京華虎彩生產模式需要有所創新，分三步走，先實現標準版，然后成為經典版，最后成為每個數碼印刷基地可以復制的旗艦版。”京華虎彩在參考傳統印刷的基礎上，結合設備性能探索了標準版生產模式，它需要整合印前、印刷、分切、膠訂、資訊5大模塊，實現印前客戶文件及工藝要求、印刷生產、分切生產、膠訂產品、資訊信息5個方面的標準化。
具體而言，在標準版的數字印刷生產流程中，京華虎彩著力實現各工序有標準工時、溝通機制標準化、角色分工標準化3個目標。“例如，我們通過調度職能把每個數碼生產工序串聯起來形成一個整體，提升工作效率，減少質量問題，工序與工序之間相互連接、互助和依靠，通過討論會形式討論生產過程中遇到的問題，通過看板把最好的解決方案粘貼，并同時進行培訓。這是溝通機制標準化。”工作人員向記者舉例說道。
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