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2013-10-24 11:28 來源:????????  責編:??

摘要:
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  【CPP114】訊:產能過剩、重復建設等內部環境,經濟增速下降、書報刊發行量下降等外部環境,使得印刷企業尤其是書刊印刷企業面臨著巨大的生存壓力。在這種背景下,傳統印刷企業的產業轉型、升級發展勢在必行。

  在此背景下,創新經營手段、開發更多贏利點成為印刷企業關注、發展的重點。其中多元經營成為很多印企選擇的重要推手之一。通過多元經營,不少企業得到了長足發展,逐步成為以印刷為主的新型產業集團。

  北京華聯印刷試水文化創意項目

  2013年上半年,北京華聯印刷有限公司(以下簡稱北京華聯)面對經營困難的局面,積極對客戶資源進行整合。通過迎合客戶需求、誠信經營等華聯特色,以及充分發揮北京、上海、深圳三地聯動的華聯印刷集團優勢,以應對激烈的市場競爭。如與三地公司合作推出的《宜家》2014年的宣傳冊,已累計印刷800萬冊,華聯希望能夠充分利用產能、質量、全彩印刷等優勢,實現《宜家》1100萬冊宣傳冊的全包印刷。“利用資源,敞開心態承接客戶才能更好地發展,在今年整體經營困難的情況下,華聯的整體銷售同比去年實現增長,難能可貴。”北京華聯印刷有限公司董事總經理朱敏介紹道。

  此外,北京華聯還通過成立文化中心,加強在文化創意方面項目建設,提高企業的抗風險能力。據朱敏介紹,北京華聯成立文化中心的想法主要有4個方面:第一,繼續做好平面設計,把印刷產業向上游延伸,從策劃、設計到印制形成全產業鏈。第二,提供全面的信息技術的應用。如數字資產的管理,像客戶給華聯的印刷產品,華聯同時可以推出傳統書和電子書。“童趣出版公司、接力出版社、廣西科技出版社以及《東方美食》雜志等已開始與華聯合作,華聯取得了圖書電子版的授權。”此外,北京華聯還想通過信息技術對客戶進行物流、存貨的管理。“現在用無線射頻可同時盤點大量貨物,改變了傳統盤點一個一個商品條碼掃描輸入的方式,加快了盤點速度,對出版社形成很大便利。”第三,開發更多自有產品,包括紙質作品的開發,(皮)材料的再應用以及個性化產品開發。如2012年春節期間,華聯推出的春節大禮包等。第四,向文化、藝術方面延伸,比如2012年組織的頤和園活動,在藝術家的作品延伸和文化藝術的交流方面,華聯正在進行有益的嘗試和探索。

  界龍集團多產業布局發展

  上海界龍集團有限公司(以下簡稱界龍集團)的多產業布局包括印刷包裝、房產置業、食品飲料和其它4大板塊。其中界龍集團“始終作為主業的印刷包裝”業務在近年來,發展迅速,名列2010年中國印刷(綜合)百強企業第7位,是全國紙類印刷門類齊全、品種豐富、技術領先的龍頭企業。在2013年半年報告期內,界龍集團實現主營業務收入76011萬元,比上年同期增長50.03%,其中房產企業實現主營業務收入29468萬元,比上年同期增加682.80%。

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