也有失敗案例，把歐美模式照搬到中國遭到失敗。為什么失敗，是成熟的模式和不成熟的市場，結論是不能照搬。
　　
　　臺灣健豪2005年做合版印刷，是傳統印刷企業向現代服務型企業轉型的典型成功案例，大陸有許多企業想復制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而沒有徹悟合版印刷的本質特征——打通產業鏈。
　　
　　網絡印刷路在何方——構建系統平臺
　　
　　印刷企業的網絡轉型要知道自己需要什么，要達到三個目的——打造自己的營銷平臺，打造自己經營平臺，打造自己的溝通平臺。
　　
　　打造網絡印刷營銷平臺。所有的推廣都要通過這個平臺來實現，包括信息發布（產品信息、企業信息、免費SEO優化等），活動發布（促銷、打折、周年、搶購、團購等），銷售渠道拓展（與知名電商合作、發展加盟商、發展代理商等），產品銷售（產品詳情介紹、產品文化塑造、產品銷售記錄、產品評價記錄、熱銷產品推薦、產品適用人群等）。
　　
　　打造網絡印刷經營平臺。傳統印刷企業的業務員模式，七八個環節都要圍繞一個客戶轉，網絡印刷把被動為客戶服務變為產品化自主銷售，把來料加工變為電子商務商城，把傳統加工變為現代服務。所做的一切，就是把自己的特點傳遞給客戶和用戶。
　　
　　打造網絡印刷溝通平臺。要利用信息技術在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶對接。中國印刷企業面對的諸多細分市場，學校、公司、銀行、影樓……等等，沒有一個被成功開發的，所以大家都有機會。
　　
　　實施網絡印刷的四個階段——戰略布局，模式定位，團隊打造，運營管控
　　
　　戰略布局。進行戰略布局要考慮時代特征，社會生活的變化。例如，許多東西會消失，紙質發票將被電子發票取代，網絡閱讀會影響紙質書刊的出版印刷，兒童讀物永遠不會消失等等。
　　
　　模式定位。印刷業與社會每個行業都有接觸，有更多的商業模式，從藍海中打造創新的營銷模式的機會更多。
　　
　　團隊打造。包括團隊崗位組成，團隊人員要求，團隊目標考核，團隊激勵機制。
　　
　　運營管控。運營管控的三個要素——產品、流量、轉化率，是網絡印刷的核心動力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產品比拼的是供應鏈整合能力，轉化率比拼的是企業的綜合能力。