山西大同通寶公司印刷廠向管理要效益
2014-01-17 15:04 來源：中國日報網交通頻道 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 去年以來，面對原材料價格上漲的嚴峻形勢，大同通寶實業有限責任公司印刷廠從節支降耗入手，強化設備管理，以減少生產環節費用，降本增效，來促進企業健康發展。
【CPP114】訊：去年以來，面對原材料價格上漲的嚴峻形勢，大同通寶實業有限責任公司印刷廠從節支降耗入手，強化設備管理，以減少生產環節費用，降本增效，來促進企業健康發展。
結合開展“管理年”活動，該廠首先強化設備管理，加強設備檢修和日常維護保養，做到問題處理有預見性，避免因設備故障而造成的停工;加強工藝管理，重點對印刷、裝訂操作實行記錄考核，獎優罰劣。同時依照效益優先的原則，完善生產運行方式，在保質保量情況下，最大限度降低電、紙消耗。
不斷探索新的消耗定額，由崗位進行控制，由技術人員每日檢查消耗定額情況，發現有消耗升高，立即查找原因并及時處理。在考核上，實行上下工序市場結算、對單位成本進行嚴控，實行成本一票否決，建立起科學考核體系和辦法，做到責任明確，獎罰分明。同時向書本學、向兄弟單位學，找出差距，從新技術應用，小改小革和管理上有效改進，以做到提質和降耗，此項工作展開以來節資達數萬元。
結合開展“管理年”活動，該廠首先強化設備管理，加強設備檢修和日常維護保養，做到問題處理有預見性，避免因設備故障而造成的停工;加強工藝管理，重點對印刷、裝訂操作實行記錄考核，獎優罰劣。同時依照效益優先的原則，完善生產運行方式，在保質保量情況下，最大限度降低電、紙消耗。
不斷探索新的消耗定額，由崗位進行控制，由技術人員每日檢查消耗定額情況，發現有消耗升高，立即查找原因并及時處理。在考核上，實行上下工序市場結算、對單位成本進行嚴控，實行成本一票否決，建立起科學考核體系和辦法，做到責任明確，獎罰分明。同時向書本學、向兄弟單位學，找出差距，從新技術應用，小改小革和管理上有效改進，以做到提質和降耗，此項工作展開以來節資達數萬元。
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