2014年雅昌商業模式開啟3.0時代
2014-01-22 15:38 來源:中國新聞出版網 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 年初以來,雅昌文化集團接二連三簽了幾個大單,再加上它在故宮的影像旗艦店即將開業,幾大動作結合在一塊不難發現,雅昌的商業模式在2014年正式進入3.0時代。
【CPP114】訊:年初以來,雅昌文化集團接二連三簽了幾個大單,再加上它在故宮的影像旗艦店即將開業,幾大動作結合在一塊不難發現,雅昌的商業模式在2014年正式進入3.0時代。
如果說,以傳統印刷起家的雅昌,在最初創建階段是它的1.0時代,那么曾為業內大贊并推崇的“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”三位一體的商業模式可說是它的2.0時代。如今經過一年多的深思熟慮,雅昌為自己構筑的新商業模式——運用IT科技和互聯網思維,構建跨藝術產業鏈的綜合藝術服務。
通過打造中國藝術品數據中心,雅昌為藝術家、藝術機構客戶提供藝術品數字化采集、處理、存儲、管理和應用服務。同時,雅昌還為客戶打造了世界一流的藝術書籍印刷中心、藝術品鑒證備案系統、雅昌藝術網和藝術交易導購平臺,從而提升藝術品價值,傳承中華優秀的藝術文化。從“為人民藝術服務”到“藝術為人民服務”,雅昌還為藝術愛好者,打造了藝術教育標準體系,北京、上海、深圳藝術體驗中心,以及電子商務平臺(雅昌藝品商城和雅昌影藝商城),從而實現讓藝術之美走進每個人的生活,促進中華藝術文化普及教育。為此,雅昌將在國內和國際兩個市場同步發力。
資源決定商業模式。1月12日,雅昌文化集團與今日美術館在北京簽訂協議,雙方將在展覽、數字出版、藝術印刷、宣傳推廣等諸多方面達成戰略合作。1月17日,雅昌文化集團與中國惠普有限公司在京共同成立藝術行業“IT服務解決方案研發中心”。截至1月15日,已有832名國內外藝術家與雅昌中國藝術品鑒證備案中心簽約。此外,雅昌進駐故宮的影像旗艦店的開業工作已進入沖刺階段……
多年以來,很多企業的成敗案例告訴人們:企業固守,意味著等死,被淘汰;冒進,意味著虧損,搞不好還是企業消失的前奏。如何轉型,怎么轉型,在市場風向瞬息萬變的情況下,企業向前每走一步,都如履薄冰。而雅昌的新商業模式,也是在經過很長一段時間的市場調研基礎上才確立起來的。
以高端藝術印刷為基礎的商業模式,雅昌在“藝術”的道路上延伸自己的觸角——與今日美術館合作,向當代文化藝術領域延伸。今日美術館看重的是數字出版行業,雅昌看重的是今日美術館在當代藝術領域的國際影響力和它的平臺。兩家強強聯手,意味著中國當代藝術開始向資源整合的市場化方向發展。與中國惠普有限公司合作成立“IT服務解決方案研發中心”,無外乎讓“印刷”的根基更扎實、更給力。而雅昌中國藝術品鑒證備案中心所延伸出來的藝術品鑒定,則是一種特殊的市場化產品,讓雅昌在藝術品拍賣市場有了更高的“話語權”。以故宮藏品數據庫為創意點,利用最先進的數碼印相工藝、藝術微噴復制技術等,讓游客在參觀完故宮之后還可以將“故宮文化”帶回家,同時還傳播了中國傳統文化。
還是那句老話,做企業不容易,企業轉型更不容易。在當下環境下,依靠企業原有自身優勢,穩準狠地找到商機,延長自己的產業鏈和產品線,的確不是件容易的事。
如果說,以傳統印刷起家的雅昌,在最初創建階段是它的1.0時代,那么曾為業內大贊并推崇的“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”三位一體的商業模式可說是它的2.0時代。如今經過一年多的深思熟慮,雅昌為自己構筑的新商業模式——運用IT科技和互聯網思維,構建跨藝術產業鏈的綜合藝術服務。
通過打造中國藝術品數據中心,雅昌為藝術家、藝術機構客戶提供藝術品數字化采集、處理、存儲、管理和應用服務。同時,雅昌還為客戶打造了世界一流的藝術書籍印刷中心、藝術品鑒證備案系統、雅昌藝術網和藝術交易導購平臺,從而提升藝術品價值,傳承中華優秀的藝術文化。從“為人民藝術服務”到“藝術為人民服務”,雅昌還為藝術愛好者,打造了藝術教育標準體系,北京、上海、深圳藝術體驗中心,以及電子商務平臺(雅昌藝品商城和雅昌影藝商城),從而實現讓藝術之美走進每個人的生活,促進中華藝術文化普及教育。為此,雅昌將在國內和國際兩個市場同步發力。
資源決定商業模式。1月12日,雅昌文化集團與今日美術館在北京簽訂協議,雙方將在展覽、數字出版、藝術印刷、宣傳推廣等諸多方面達成戰略合作。1月17日,雅昌文化集團與中國惠普有限公司在京共同成立藝術行業“IT服務解決方案研發中心”。截至1月15日,已有832名國內外藝術家與雅昌中國藝術品鑒證備案中心簽約。此外,雅昌進駐故宮的影像旗艦店的開業工作已進入沖刺階段……
多年以來,很多企業的成敗案例告訴人們:企業固守,意味著等死,被淘汰;冒進,意味著虧損,搞不好還是企業消失的前奏。如何轉型,怎么轉型,在市場風向瞬息萬變的情況下,企業向前每走一步,都如履薄冰。而雅昌的新商業模式,也是在經過很長一段時間的市場調研基礎上才確立起來的。
以高端藝術印刷為基礎的商業模式,雅昌在“藝術”的道路上延伸自己的觸角——與今日美術館合作,向當代文化藝術領域延伸。今日美術館看重的是數字出版行業,雅昌看重的是今日美術館在當代藝術領域的國際影響力和它的平臺。兩家強強聯手,意味著中國當代藝術開始向資源整合的市場化方向發展。與中國惠普有限公司合作成立“IT服務解決方案研發中心”,無外乎讓“印刷”的根基更扎實、更給力。而雅昌中國藝術品鑒證備案中心所延伸出來的藝術品鑒定,則是一種特殊的市場化產品,讓雅昌在藝術品拍賣市場有了更高的“話語權”。以故宮藏品數據庫為創意點,利用最先進的數碼印相工藝、藝術微噴復制技術等,讓游客在參觀完故宮之后還可以將“故宮文化”帶回家,同時還傳播了中國傳統文化。
還是那句老話,做企業不容易,企業轉型更不容易。在當下環境下,依靠企業原有自身優勢,穩準狠地找到商機,延長自己的產業鏈和產品線,的確不是件容易的事。
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