以按需出版印刷服務為基點，最終實現“讓服務內容超越印刷”的不僅只有海外印刷企業，事實上，早期涉足按需出版印刷的北京中獻拓方科技發展有限公司也在按需出版數字資源的整合和利用上做了一些嘗試。這家公司涉足按需出版印刷的時間比較早，但是目前來看這塊業務并不是他們贏利最高的部門，但卻拓寬了這家公司在其他業務領域的發展。目前按需出版印刷已經和北京中獻拓方科技發展有限公司的數據處理中心相結合，為客戶提供前端內容數字化、格式轉換、按需出版印刷等業務，形成了前端后端完整的業務架構。

　　由此可見，將按需出版切割出來、單獨地作為一塊業務來發展并不明智，如何在國內市場條件并不成熟的條件下，先從按需出版印刷做起，逐步積累數字出版資源，進而提高客戶黏性，開拓延伸業務，這是一個重要的課題。

　　3、資源平臺還需整合

　　在國內按需出版印刷市場的需求培育期，一個行之有效的方法便是建立豐富的按需出版內容資源平臺。這一平臺的建立不僅要靠印刷企業的資源積累，更重要的是始自出版機構的內容資源大整合。

　　其實早在2010年左右，國內已經有不少出版社申請了專項資金，用于構建出版內容的資源庫，比如內蒙古建立了蒙語出版資源數據庫、寧夏建立了伊斯蘭語出版數據資源庫等。只是這些資源庫彼此之間缺乏關聯性，并未考慮不同數據庫之間的一致性、也沒有充分考慮放入其中的數據的可利用性和可挖掘性，都是作為獨立的個體存在。這導致當讀者需要大范圍檢索某一項技術，并計劃將其按需印刷時，他可挑選的范圍仍然是相對局限的，可能只有某個或幾個出版社的內容資源，將這些資源順利組合很可能有困難，這也就在一定程度上限制了終端市場對按需出版印刷的熱情。

　　如果建立了強大的內容數字資源平臺，那么必將極大地推動國內按需出版印刷的發展，而出版機構也能夠在庫存管理、物流管理等方面實現綠色出版。但是為何幾年時間，仍然沒有出現一個成型的數字資源平臺呢？其實，從技術角度來看，完全不存在難題，但在“內容為王”的出版界，來自版權和知識產權保護方面的難點才是關鍵。如果共建平臺，如何能夠進行合理的利益劃分，清晰的贏利模式是什么？這些問題短期內仍然沒有答案。

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