“過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會議上了解信息，很多專家對國內3D打印發展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據是：目前全球3D打印技術都不成熟，都還處于起步期，或者處于概念階段，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步�！�2013年年底，羅軍等人應邀訪問歐洲，考察團一行先后參觀考察了比利時Materialise公司、魯汶大學、德國EOS公司、Ex on公司、英國Renishaw公司，這次訪問改變了他對3D打印產業的印象�！巴ㄟ^本次考察,使我們對歐洲3D 打印發展有了比較深刻的了解，發現我們的樂觀判斷過于盲目，過于草率�，F在3D打印的應用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來，我們可能就面臨滅頂之災。這不是危言聳聽，現狀其實就是最好的說明�！�

    羅軍用“危機四伏”來形容當前國內3D打印產業的發展現狀，他的理由來自于幾個方面。第一,歐洲3D打印行業從技術本身的角度來看，的確比我國成熟很多,尤其是工藝技術、研發投入、人才基礎、產業形態、材料等領域都更加先進。

    第二,歐洲打印企業規模普遍比國內同行大,一般企業銷售收入都在10億人民幣左右,而國內還沒有一家企業收入過億,甚至超過5000萬的企業都沒有幾家。大多數企業經過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平。不要小看兩三千萬與10億的差距，歐洲企業從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億，100億，200億；而國內企業要從兩三千萬做到一個億，可能還需要兩年三年，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年。嚴重的是，國內還沒有哪一家3D打印企業走出國門，開始國際化。但是，歐洲幾家大企業不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內各個主要城市的戰略布局。一旦國內市場啟動起來，單憑國內市場就可能被遠遠地拋在他們身后。

    第三,歐洲3D打印行業采取設備銷售與加工服務相結合的商業運作模式,有利于拓展市場，也有利于技術的進一步完善。而國內同行基本上還是采取傳統的制造業模式，生產設備賣設備，只有北京隆源自動成型系統公司、武漢濱湖機電科技公司等少數幾家企業在推行與加工服務相結合的模式。國內資本界對3D打印特別謹慎，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是，投資商們都有一個共同觀點：目前，3D打印還缺乏成熟的商業模式。

    第四，與歐洲同行比較,國內3D打印行業雖然都處于“小而散”的狀態,但是無論從企業規模、研發投入、產品成熟度、市場開發、材料開發等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我國。

    在談及國內3D打印產業的技術研發問題時，羅軍表示，學院派是國內目前3D打印領域最主要的參與者，市場派的企業一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司、北京隆源自動成型系統有限公司為代表；另一方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司、無錫飛而康快速制造有限公司。還有一種類型是從代理商轉變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司，過去是代理銷售國外3D打印機的，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發并生產3D打印機。

    和學院派比較起來，市場派3D打印企業的優勢目前并不明顯，研發資源和研發投入明顯不足學院派。唯一的最大優勢就是機制領先，產權清晰，權責明晰，責任到位。

    2013年3D打印持續火爆，市場派和學院派企業都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關政策。

    2014年，可能是學院派與市場派的“分水嶺”。羅軍認為，3D打印市場將進一步升溫，市場派企業的市場領地將進一步擴大，營銷手段更為靈活，部分企業將尋求與國外同行合作建設研發中心、開發新產品，也會有個別企業的產品在國外設代理商或合資企業。學院派企業最大的挑戰在于何時真正走出實驗室，走向市場。

    羅軍強調，針對當前國內3D打印行業存在的困難和問題，有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統產業的轉型升級相結合；二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術和發展方向，并加強國際間的合作;三是要抱團發展,避免單打獨斗,充分利用聯盟的平臺和資源優勢[0.67%],集中打開應用市場。加強行業資源整合,采取多種途徑和形式,實現強強聯合,增強抗風險能力;四是充分發揮市場機制的作用。