堅守·整合
　　
　　“從2003年開始，我察覺到國內圖書市場正在陷入困境，尤其普通圖書銷量很難進一步增長�！辟M鈞德回憶道。他的推斷基于以下幾點分析：第一發行渠道，無論國有梯隊還是民營梯隊，幾乎沒有一家賺錢，更多的是在苦苦支撐。第二印刷工價，被出版社壓得很低，且同業競爭激烈，大打價格戰。而即使圖書價格本身，也相距國外甚遠。第三則是國內圖書出版的特殊政策環境。在費鈞德的主導下，界龍對現有印刷業務做起了減法：逐步削減書刊印刷業務。據介紹，集團下屬10家印刷企業中，目前僅有北京外文印務公司、藝術印刷公司專司書刊印刷，費鈞德稱之為“一個半工廠”（藝術印刷公司還承擔紙袋印制業務）�！跋噍^峰值期的數億元產值，書刊印刷業務版塊產值縮減幅度很大，現僅有5000萬元。”而由此騰挪出的資源，則集中應用于包裝印刷及高端彩色書刊、樣本畫冊等業務領域。
　　
　　雖然看衰普通圖書市場發展前景，費鈞德對面向普通商品的包裝市場卻頗為看重�！斑@個市場很平穩，與老百姓的生活密切相關。盡管也存在過度包裝的不利影響，但總體來看，普通商品的包裝需求是增長的。舉一個簡單的例子‘餅干包裝’，一兩塊餅干就需要一層包裝，商家和消費者均有這方面（包裝）的需求。一來可以控制質量，二來便于銷售。這自然就帶動了包裝需求的增長。”2010年初，界龍組建御天包裝印務分公司，將集團旗下原有的食品、藥品等包裝印刷業務收歸其中。從“各自為政”到“專業化發展”，藉由包裝印刷業務領域的深耕細作，御天包裝實現了兩位數的高速增長，產值增幅連續兩年達50%。而未來，界龍還將把包裝印刷的戰線鋪得更長、更遠。據費鈞德透露，界龍現已著手調整北京外文印務公司的業務結構，以為拓展北方食品包裝市場做準備。
　　
　　包裝市場之外，界龍亦在文化產品這一新興領域展開嘗試。被用作“叩門磚”的即是于2010年組建、主攻紙制游戲產品的界龍捷達文化用品分公司。用費鈞德的話來說，“公司目前規模不大，僅有數千萬產值，但依托于游戲產品這一極具潛力的市場，發展空間不言而喻”。2011年，界龍捷達正式簽約迪士尼，界龍與迪士尼的實質性合作就此拉開帷幕。因產品“自產自銷”，作為產業鏈下游的集團印刷包裝板塊業務亦由此獲得了開辟新盈利點、進軍新興市場的機會。
　　
　　在費鈞德看來，堅守印刷包裝主業，整合是一大關鍵詞。“可以說，這十年來，我們的一項重要工作便是按照專業化發展的思路，整合集團印刷包裝板塊企業，據此配置技術設備，調整產品結構，使企業各有側重、定向發展�！闭�合之后的印刷包裝板塊共有10家企業，涉及各類包裝印刷、書刊、報紙、商業票據等產品加工，形成了策劃、設計、制版、印刷及印后加工、物流配送一體化服務的產業鏈。在費鈞德的設想中，深挖潛能將成為下一項重要課題�！澳壳拔覀冇∷�包裝板塊的產值約15億元，如果把現有廠房、設備利用充分的話，足可做到20個億�！�
　　
　　拓展·多元
　　
　　十年的縱橫捭闔，早早舉起多元化大旗的界龍已在房地產、食品飲料、附帶產業（如文化創意、金屬稀土等）多個領域有所建樹。而介入上述產業的動因，費鈞德打了一個生動的比喻，“像吃菜一樣，要吃多種菜才能增加營養”。
　　
　　面對眼花繚亂的多元化路徑，費鈞德目標明確，早有盤算。借勢房地產行業近幾年的高歌凱進，房地產板塊已迅速成長為集團的第二大產業。加之迪士尼定址川沙，占據得天獨厚條件的界龍，誓言抓住機會將房地產業務做大做強，“我們的計劃是，十二五末房地產板塊要做到25個億”。食品行業，界龍進入較早，推出過糖果和果蔬產品，但由于多方面的原因，市場拓展并不成功，三年前界龍轉向享“小產品大市場”之譽的飲料行業。不同于做印刷，企業無論規模大小都可以做，在飲料行業，做到100億都不算大企業。“印刷是加工型行業、房地產則是銷售型行業，在這兩個領域界龍已經摸索出了一些經驗，但在食品飲料行業，我們還要下大力氣，慢慢探索、總結經驗�！倍�在附帶產業領域，界龍新近謀劃介入的領域鎖定于金融行業�！按ㄉ承骆傆�35萬人、幾千家企業，它又臨近自貿區和迪斯尼樂園，以后肯定還會快速發展，但目前還沒有一家民營銀行�！笨吹缴虣C的界龍躊躇滿志，意欲在這個全新的市場施展拳腳。據悉，執業牌照目前已在申請中。
　　
　　“界龍的多元化原則有兩點，一是在承受能力范圍之內，二是能看到市場前景�！辟M鈞德如是解釋對于介入領域的考量。毋庸置疑，多元化的產業平臺為界龍提供了一個更大、更絢麗的舞臺，亦為這艘航母的揚帆遠行打下了堅實的基礎。