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印包企業留人才 除了加薪還能做些什么?

2014-04-23 09:35 來源:微信號——遠東地平線 責編:劉曉燕

摘要:
“用工荒”實質上是勞資雙方的一場博弈,企業應對“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪,但是面對現在不斷上漲的各項成本,人力成本增加,意味著企業利潤往下走,如何衡量是道難題。
    【CPP114】訊:21世紀最重要的是什么?——人才!


    這句話同樣適用于我們印包企業,老板們愛把一句話掛在嘴邊,我們企業留住人才的三法則就是:事業留人、情感留人與待遇留人,但是真正能做到這三點的企業與老板,其實少之又少,說到底,企業最重要是為人才提供“安心干一番事業”的平臺。


    尤其印包行業發展到當下,面對經濟形勢的種種沖擊,好的印刷人才,不論管理類、銷售類、還是技術類,行業可都是挖空心思去挖的。尤其在技術工人這個領域,藍領工人現在是越來越吃香,工人不是與企業確定“一錘定終生”的用人模式,企業如何留住藍領技術工人,沉淀為公司重要資產,這是應對新形勢下行業競爭的重要命題。


    加薪是不是“不二法門”?


    “用工荒”實質上是勞資雙方的一場博弈,企業應對“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪,但是面對現在不斷上漲的各項成本,人力成本增加,意味著企業利潤往下走,如何衡量是道難題。


    在印刷包裝行業,尤其在沿海一帶,一般企業的技術工人的年收入很大一部分6萬元左右,這個層面,技術人員的收入已經碰到了“天花板”,想往上漲一漲比較難。對于剛入職或者經驗較少的新手來說,月工資維持在1500-2000左右,往往只能達到所在城市的最低工資水平。這些是大致面上的工資數。


    印刷包裝行業需要各方面人才,如機長和配合工等一般人才,工程師等中等人才,總工程師、高級工程師等高等人才,缺少了哪部分企業都無法良性運轉。就目前供需狀況來講,印刷包裝企業需求最迫切的這部分技能型人才,這就要求企業舍得對關鍵技能型人才的投入。


    有這樣一個真實的故事,江西省南昌市有一家民營印刷企業,為了適應生產發展需要,花1000多萬元引進了一臺海德堡四色膠印機,同時選派了一名機長到海德堡公司深造。


    可就在機器到廠安裝調試的時候,委培的機長不見了,企業老總后來一打聽才知道,原來這位機長嫌企業待遇過低,所以不辭而別到更高待遇的地方上班了。眼看機器到廠無人操作,老總急得團團轉,無奈之下,只好向江西省印協求助,在省印協的協調下,企業答應了機長的要求,提高了待遇標準,把這名機長請了回來。


    當然,除了提高基本工資外,企業還需要進一步探索工資績效模式。在做加法的時候,適當還可以做一些減法。


    印刷企業可以借鑒三級動態管理制度,這個主要針對的是車間技術工人的管理,三級是指優秀員工10%,合格員工80%,試用員工10%,動態管理就是每個季度考核一次,連續三次被列為試用員工就要除名,而被列為優秀員工就給予加薪獎勵。公司可以定期召開會議的方式進行評選,將此做為一項管理規范。

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