傳統媒體進軍移動互聯網六大誤區
2014-07-08 09:06 來源：中國新聞出版網/報 王新玲 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 移動互聯網來了，剛剛從網站建設大潮中平靜下來的傳統媒體，又面臨著要不要建移動閱讀客戶端的選擇：做吧，有諸多的困惑和不解；不做吧，別人都做了。
新媒體的市場營銷和傳統媒體的經營工作有很大不同，無論內容的推廣、品牌形象的樹立，還是服務廣告客戶的形式、廣告刊例的計算等，都更多地具有移動互聯網特色，由精通移動互聯網的人來做要遠優于傳統的廣告發行人士。
不設計退出機制
沒有退出機制，導致傳統媒體網站好或不好，都維持著。移動新媒體時代，若仍不設置退出機制，同樣會導致許多不活躍甚至停止更新的“僵尸應用”，不僅造成人力、物力的浪費，也讓移動新媒體市場大而不當。
新媒體產品初創之時，總有來自媒體的輸血、財政的撥款、相關項目的支持等，出于對新事業的支持，前幾年的運轉資金大多不成問題。但幾年之后，新媒體產品能否贏利以及如何贏利變得越來越重要。其收入來源主要靠既有傳統媒體的業務轉移還是新媒體產品自身的運營結果，各自所占比例為多少，就作為非�，F實的問題擺到了桌面上。
如果前期存在戰略規劃不到位、內容定位不清晰、運營工作不到位等疏漏，也會顯現出一些后遺癥。此時應該從何處下手，是全力調整還是推倒重來，抑或退出移動新媒體市場等，都會是兩難甚至多難抉擇。市場化程度高的傳統媒體還比較簡單，體制內的媒體則會更艱難。最重要的一條就是，在初創之時，即制定好退出機制，約定在什么樣的狀況之下產品宣告失敗。
（作者單位：中國報道雜志社）
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