低迷十年 看美國紙業公司如何轉型
2014-11-20 09:36 來源:包裝地帶 責編:江佳
- 摘要:
- 這一萎縮大約有85%源于報紙、印刷產品和書寫用紙的需求降低。布魯金斯學會的艾琳·卡馬克(Elaine Kamarck)表示,美國政府采取的一系列無紙化措施對此產生了重大沖擊。
相冊定制業務令人驚喜
相冊定制網站Shutterfly早在2008年就是Mohawk的客戶,但并沒有購買該公司的高端紙品。于是,該公司決定與之合作發展用MohawkSuperfine高端紙張制作的賀卡。
Mohawk先是向一家攝影軟件公司支付了200萬美元,成立了一家名為Pinhole Press網絡公司,以便嘗試個性化文具和賀卡業務。此舉的目的是更好地了解Shutterfly的模式。Mohawk還讓員工通過Pinhole Press訂購用高端紙品制作的賀卡。
當員工的親朋好友給出積極的反饋后,Mohawk將樣品送到Shutterfly。如今,他們賣給Shutterfly的紙張中有40%都是Superfine高端紙。
“Mohawk是我們的主要供應商,他們是我們的重要合作伙伴!盨hutterfly高級運營副總裁德維恩·布萊克(Dwayne Black)說。該公司2013年的第四季度的凈營收同比增長17%,至4.108億美元,主要都源自個性化賀卡。
提到PinholePress實驗時,奧康納說:“那是一次賭博,我不知道能不能成功,誰也無法預知未來。但成功之后的確令人欣喜。”
Mohawk還為名片制作公司Moo.com供應價格高昂的紙漿。Moo.comCEO理查德·莫羅斯(Richard Moross)表示,他們的客戶會花費30美元印制50張優質名片,因為“科技的使用成本和使用難度越低,現實世界中的交互就越有價值。”
主動展示功能煥發新的生命力
但Mohawk也有過幾次失敗經歷。例如,他們曾經希望利用無氯紙來主打環保牌,但卻未能奏效。
為了進一步拓展業務,Mohawk專門組建了一個實驗室,并為其配置了兩臺施樂的工業數碼打印機和一臺惠普打印機,希望以此向設計師、廣告業高管和印刷公司展示數字打印和高端紙張的完美融合。
“我們需要加大參與力度,不能只充當造紙公司的角色!盡ohawk業務開發副總裁兼創意總監和克里斯多夫·哈羅德(Christopher M.Harrold)說。
例如,該實驗室準備發行一份名為《Maker》的季刊,每一期的印數為3萬本。這份本雜志將展示各種與Mohawk有關的故事和圖片,每一期都使用不同的紙張印刷,讓其發揮產品展示窗口的目的。
“我們希望給人們帶來啟發,讓他們知道精品紙張和文具還可以用在一些令人意想不到的領域!濒敒I遜說。
Mohawk的一系列品牌收購都帶來了利潤,但制定這些決策卻是一個艱難的過程。作為交易的一部分,Mohawk接收了兩家造紙廠,他們關閉了其中的一家,裁員137人,并將產能轉移到別處。
去年,另外一家造紙廠生產了5億個精品信封,今年計劃將產能擴大到20億個,并招募125名員工。奧康納預計,該工廠的營收有望從2013年的1900萬美元增至4600萬美元。
為了支持自家生意,這位57歲的CEO每個月都會給自己的四個孩子各寫一封信。“只有通過這種方法,才能確保他們傾聽我的話,他們無法刪除這些信。”他說。
相冊定制網站Shutterfly早在2008年就是Mohawk的客戶,但并沒有購買該公司的高端紙品。于是,該公司決定與之合作發展用MohawkSuperfine高端紙張制作的賀卡。
Mohawk先是向一家攝影軟件公司支付了200萬美元,成立了一家名為Pinhole Press網絡公司,以便嘗試個性化文具和賀卡業務。此舉的目的是更好地了解Shutterfly的模式。Mohawk還讓員工通過Pinhole Press訂購用高端紙品制作的賀卡。
當員工的親朋好友給出積極的反饋后,Mohawk將樣品送到Shutterfly。如今,他們賣給Shutterfly的紙張中有40%都是Superfine高端紙。
“Mohawk是我們的主要供應商,他們是我們的重要合作伙伴!盨hutterfly高級運營副總裁德維恩·布萊克(Dwayne Black)說。該公司2013年的第四季度的凈營收同比增長17%,至4.108億美元,主要都源自個性化賀卡。
提到PinholePress實驗時,奧康納說:“那是一次賭博,我不知道能不能成功,誰也無法預知未來。但成功之后的確令人欣喜。”
Mohawk還為名片制作公司Moo.com供應價格高昂的紙漿。Moo.comCEO理查德·莫羅斯(Richard Moross)表示,他們的客戶會花費30美元印制50張優質名片,因為“科技的使用成本和使用難度越低,現實世界中的交互就越有價值。”
主動展示功能煥發新的生命力
但Mohawk也有過幾次失敗經歷。例如,他們曾經希望利用無氯紙來主打環保牌,但卻未能奏效。
為了進一步拓展業務,Mohawk專門組建了一個實驗室,并為其配置了兩臺施樂的工業數碼打印機和一臺惠普打印機,希望以此向設計師、廣告業高管和印刷公司展示數字打印和高端紙張的完美融合。
“我們需要加大參與力度,不能只充當造紙公司的角色!盡ohawk業務開發副總裁兼創意總監和克里斯多夫·哈羅德(Christopher M.Harrold)說。
例如,該實驗室準備發行一份名為《Maker》的季刊,每一期的印數為3萬本。這份本雜志將展示各種與Mohawk有關的故事和圖片,每一期都使用不同的紙張印刷,讓其發揮產品展示窗口的目的。
“我們希望給人們帶來啟發,讓他們知道精品紙張和文具還可以用在一些令人意想不到的領域!濒敒I遜說。
Mohawk的一系列品牌收購都帶來了利潤,但制定這些決策卻是一個艱難的過程。作為交易的一部分,Mohawk接收了兩家造紙廠,他們關閉了其中的一家,裁員137人,并將產能轉移到別處。
去年,另外一家造紙廠生產了5億個精品信封,今年計劃將產能擴大到20億個,并招募125名員工。奧康納預計,該工廠的營收有望從2013年的1900萬美元增至4600萬美元。
為了支持自家生意,這位57歲的CEO每個月都會給自己的四個孩子各寫一封信。“只有通過這種方法,才能確保他們傾聽我的話,他們無法刪除這些信。”他說。
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