2014年歐美數字出版的創新與變局
2015-01-07 10:49 來源:同花順 責編:江佳
- 摘要:
- 歐美電子書市場增長放緩,甚至可能進入發展瓶頸——這是2014年一個重要的產業信號。經歷了由電子書推動的高速增長,數字出版的初期產業紅利正在耗盡,深層矛盾開始凸顯。
以三星為代表的硬件廠商同樣值得關注。三星展位在2014年法蘭克福書展上格外引人注目,它讓我想起了十幾年前第一次在倫敦書展上見到谷歌展臺的情景——很多出版人不解:“谷歌到這兒干什么?”幾年后,我們才從谷歌的顛覆中找到答案。在手機競爭日漸激烈、利潤空間急劇壓縮的今天,手機巨頭將構建自己的內容生態提上了日程。三星在2014年動作頻頻:擴張ReaderHub所整合的數字書刊資源、邀請亞馬遜Kindle等平臺為明星硬件(如Galaxy5)設計專屬應用、與漫畫巨頭Marvel合作推出三星平板專屬的Marvel Unlimited、供用戶無限閱讀數字漫畫內容,等等。
在2014年,三大移動操作系統Android、Windows和iOS相繼升級,生態系統思維成為新一代操作系統的核心?梢灶A見,移動互聯網巨頭的競爭會逐漸轉向對生態系統領導權,乃至霸權的爭奪。技術上,多終端(包括智能硬件)打通,信息資源整合是大勢所趨。
如果將數字生態系統比作人體,那么自由流通的內容知識流就是血液。傳統電子書模式的生存空間會越來越小,類似KindleUnlimited的聚合模式則會受到更多青睞。如何融入互聯網巨頭主導的數字生態——將是未來幾年出版業必須解決的戰略難題。
三、出版商強化數字創新
2014年,出版商尚未走出紙書衰落帶來的全球產業危機。美國出版協會的數據顯示紙書品種與印數今年出現大幅下降,大型出版企業裁員、削減部門、關停并轉的新聞仍不絕于耳。培生集團宣布裁員4000人的計劃、貝塔斯曼關閉德語國家零售書店業務的消息,都讓全球出版業寒意倍增。與此同時,越來越多的出版商進入到數字轉型的深水區——紙書為本、數字出版錦上添花的固有格局難以為繼,出版商必須拿刀革自己命,將戰略重心從印刷體系轉向數字體系。2014年歐美傳統出版業的一大趨勢,就是出版商開始加速對數字創新的試錯。愛思維爾集團的主席YoungsukChi今年發表于《出版研究季刊》的文章列舉了數字出版帶給產業的四大新方案:強化出版商的傳統角色、通過信息網絡與創新來拓展業務、嘗試更具互動性的內容與新商業模式,以及向公眾闡釋出版的價值?梢哉f,這一框架是對傳統出版商數字創新思路的集中概括。
社交網絡營銷成為普遍采用的策略——利用讀作者社群等固有資源,融合社交媒體和數字技術,構建直達讀者的數字銷售通路。比如,哈勃柯林斯開始鼓勵作者通過社交媒體直接向讀者推銷書籍,通過其在線商務平臺實現售賣,作者在原有稿酬之外,還可以獲得相當于版稅10%的銷售提成。與社交媒體相輔相成的,是對粉絲文化的深度挖掘,這也是2014年出版商數字創新的側重點——從直接利用粉絲眾籌,到發展社交互動活躍的在線粉絲社群,再到以特定興趣的粉絲社群為基礎直接衍生數字內容(比如科幻魔幻小說社群)。
大數據技術的出版應用開始從空談走向實戰,雖然真正意義上的大數據分析還屬鳳毛麟角。一些出版商與圖書發行商的數據業務不再是傳統的銷售報表分析,轉而聚焦于小規模復雜數據,通過對復雜數據關系的分析,探尋市場特點、讀者特點以及消費習慣。意大利最大的圖書發行商Messaggerie Italiane采用的“smartdata(智慧數據)”分析系統就是一個典型例子,其圖書發行業務已經受益于數據驅動決策(data-drivendecisionmaking)。再比如,數字童書出版商開始利用大數據技術來分析新一代用戶群體:網絡原住民父母——也就是在互聯網環境下長大的、業已成為父母的一代年輕人。Play Collective與數字出版世界(DPW)合作追蹤擁有2~12歲兒童家庭單位的數字閱讀興趣與習慣,試圖了解他們對于數字閱讀的理解、態度與行為,并繼而制定有針對性的童書推廣策略。有趣的是,2014年關于出版商大數據的輿論熱點,并非技術應用創新,而是由Adobe讀者監控程序所引發的隱私爭議。其實,Adobe監控并記錄讀者閱讀信息的行為,僅是數字出版體系窺測讀者隱私的冰山一角!爱斈汩喿x電子書的時候,電子書也在閱讀你”——這并不是危言聳聽。
在2014年,三大移動操作系統Android、Windows和iOS相繼升級,生態系統思維成為新一代操作系統的核心?梢灶A見,移動互聯網巨頭的競爭會逐漸轉向對生態系統領導權,乃至霸權的爭奪。技術上,多終端(包括智能硬件)打通,信息資源整合是大勢所趨。
如果將數字生態系統比作人體,那么自由流通的內容知識流就是血液。傳統電子書模式的生存空間會越來越小,類似KindleUnlimited的聚合模式則會受到更多青睞。如何融入互聯網巨頭主導的數字生態——將是未來幾年出版業必須解決的戰略難題。
三、出版商強化數字創新
2014年,出版商尚未走出紙書衰落帶來的全球產業危機。美國出版協會的數據顯示紙書品種與印數今年出現大幅下降,大型出版企業裁員、削減部門、關停并轉的新聞仍不絕于耳。培生集團宣布裁員4000人的計劃、貝塔斯曼關閉德語國家零售書店業務的消息,都讓全球出版業寒意倍增。與此同時,越來越多的出版商進入到數字轉型的深水區——紙書為本、數字出版錦上添花的固有格局難以為繼,出版商必須拿刀革自己命,將戰略重心從印刷體系轉向數字體系。2014年歐美傳統出版業的一大趨勢,就是出版商開始加速對數字創新的試錯。愛思維爾集團的主席YoungsukChi今年發表于《出版研究季刊》的文章列舉了數字出版帶給產業的四大新方案:強化出版商的傳統角色、通過信息網絡與創新來拓展業務、嘗試更具互動性的內容與新商業模式,以及向公眾闡釋出版的價值?梢哉f,這一框架是對傳統出版商數字創新思路的集中概括。
社交網絡營銷成為普遍采用的策略——利用讀作者社群等固有資源,融合社交媒體和數字技術,構建直達讀者的數字銷售通路。比如,哈勃柯林斯開始鼓勵作者通過社交媒體直接向讀者推銷書籍,通過其在線商務平臺實現售賣,作者在原有稿酬之外,還可以獲得相當于版稅10%的銷售提成。與社交媒體相輔相成的,是對粉絲文化的深度挖掘,這也是2014年出版商數字創新的側重點——從直接利用粉絲眾籌,到發展社交互動活躍的在線粉絲社群,再到以特定興趣的粉絲社群為基礎直接衍生數字內容(比如科幻魔幻小說社群)。
大數據技術的出版應用開始從空談走向實戰,雖然真正意義上的大數據分析還屬鳳毛麟角。一些出版商與圖書發行商的數據業務不再是傳統的銷售報表分析,轉而聚焦于小規模復雜數據,通過對復雜數據關系的分析,探尋市場特點、讀者特點以及消費習慣。意大利最大的圖書發行商Messaggerie Italiane采用的“smartdata(智慧數據)”分析系統就是一個典型例子,其圖書發行業務已經受益于數據驅動決策(data-drivendecisionmaking)。再比如,數字童書出版商開始利用大數據技術來分析新一代用戶群體:網絡原住民父母——也就是在互聯網環境下長大的、業已成為父母的一代年輕人。Play Collective與數字出版世界(DPW)合作追蹤擁有2~12歲兒童家庭單位的數字閱讀興趣與習慣,試圖了解他們對于數字閱讀的理解、態度與行為,并繼而制定有針對性的童書推廣策略。有趣的是,2014年關于出版商大數據的輿論熱點,并非技術應用創新,而是由Adobe讀者監控程序所引發的隱私爭議。其實,Adobe監控并記錄讀者閱讀信息的行為,僅是數字出版體系窺測讀者隱私的冰山一角!爱斈汩喿x電子書的時候,電子書也在閱讀你”——這并不是危言聳聽。
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