印刷行業有沒有電商可發揮的舞臺
2015-01-15 09:16 來源：互聯網 責編：周艷平
- 摘要：
- 今天亞馬遜、當當網改變了圖書出版的渠道;淘寶影響了消費品的買賣方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產業的生態，為什么還沒看到電商進入印刷業攪局?至于合版印刷的好榜樣如臺灣健豪和香港保諾時，他們從來沒有承認自己是電商，而且印刷同行也沒有人把他們當成電商。
【CPP114】訊：今天亞馬遜、當當網改變了圖書出版的渠道;淘寶影響了消費品的買賣方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產業的生態，為什么還沒看到電商進入印刷業攪局?至于合版印刷的好榜樣如臺灣健豪和香港保諾時，他們從來沒有承認自己是電商，而且印刷同行也沒有人把他們當成電商。
不少從事合版印刷的傳統印刷企業或是大型數字印刷企業都有功能齊全的門戶網站，也都有印刷服務，如果我們說他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說不同點在于做生意的地理范圍，后者可以賣產品給全國各個城市的客戶，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區，無法覆蓋太大的范圍。即使Vistaprint業績斐然，也只占有全美國印刷業總產值很小的份額。
印刷是生產服務，無法像商品買賣那樣在網絡上搞來搞去，無法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產業沒有我們認為的“電商”，就是因為印刷生意有其壁壘，服務的難度在于各種印刷要求無法用網頁來說明白。
電商年會吸引這么多印刷企業的經營者來參與，并不是“電子商務”那聳動的大標題，而是大家正處于印刷產業變革的迷惑中。各行各業都面臨著技術成熟、能獲利的產品或服務壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長治久安的經營模式，健豪和保諾時給大家演示的就是這樣一種可持續發展的潛力。
沒有一家印刷廠要做全中國的生意，交貨的復雜性不是一個皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內無條件退貨”可以簡單應付的。用所謂電商發展的必要條件去看印刷產業的變革，難免失之于格局，因其太大。
印刷產業的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動通信時代，你解決了自己的效益，如果不能將這項效益分享給同行(同行本來就有客源)，就稱不上“變革”，就無法改變自身企業的發展和版圖。
因為，移動網絡這個最重要的工具，你沒用到。
不少從事合版印刷的傳統印刷企業或是大型數字印刷企業都有功能齊全的門戶網站，也都有印刷服務，如果我們說他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說不同點在于做生意的地理范圍，后者可以賣產品給全國各個城市的客戶，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區，無法覆蓋太大的范圍。即使Vistaprint業績斐然，也只占有全美國印刷業總產值很小的份額。
印刷是生產服務，無法像商品買賣那樣在網絡上搞來搞去，無法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產業沒有我們認為的“電商”，就是因為印刷生意有其壁壘，服務的難度在于各種印刷要求無法用網頁來說明白。
電商年會吸引這么多印刷企業的經營者來參與，并不是“電子商務”那聳動的大標題，而是大家正處于印刷產業變革的迷惑中。各行各業都面臨著技術成熟、能獲利的產品或服務壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長治久安的經營模式，健豪和保諾時給大家演示的就是這樣一種可持續發展的潛力。
沒有一家印刷廠要做全中國的生意，交貨的復雜性不是一個皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內無條件退貨”可以簡單應付的。用所謂電商發展的必要條件去看印刷產業的變革，難免失之于格局，因其太大。
印刷產業的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動通信時代，你解決了自己的效益，如果不能將這項效益分享給同行(同行本來就有客源)，就稱不上“變革”，就無法改變自身企業的發展和版圖。
因為，移動網絡這個最重要的工具，你沒用到。
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