上海煙�。航獯a轉型突破 開展重要課題階段性驗收工作
2015-05-25 11:45 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 根據上海煙草包裝印刷有限公司《“創新驅動、轉型發展”行動綱領》，企業基于戰略發展重點目標任務設立了技術創新、精益制造、服務營銷、企業管理、人力資源、風險管控與企業文化七大重要管理課題，并層層部署了規劃要求和年度推進計劃。
【CPP114】訊：根據上海煙草包裝印刷有限公司《“創新驅動、轉型發展”行動綱領》，企業基于戰略發展重點目標任務設立了技術創新、精益制造、服務營銷、企業管理、人力資源、風險管控與企業文化七大重要管理課題，并層層部署了規劃要求和年度推進計劃。為跟蹤評價各課題組開展情況，確保各重要課題組三年總體目標達成，日前，煙印公司組織開展“創新驅動、轉型發展”重要課題階段性驗收推進工作。
煙印公司首輪技術創新、服務營銷和精益制造三項重要課題階段性驗收工作已順利完成，通過課題組交流介紹、評審組提問點評課題開展情況、課題協調人指導2015年課題策劃三個環節對課題在過去兩年的開展情況進行了全面回顧總結，同時針對課題開展中的短板進行分析討論并制定相應措施。
2015年是煙印公司重要課題的關鍵收官之年，通過此次階段性驗收推進，圍繞開題報告，明確以下三項要求：
第一，進一步提升對目標、措施、執行的契合度，2015年的重要課題策劃工作將堅持項目組合管理的思想與方法，統一資源、明確目標、選對措施、嚴格執行，不斷PDCA循環審視，扎實開展，確保三年的重要課題取得既定成效；
第二，進一步加強各重要課題之間的支撐度，七大重要課題涉及多條線多部門，同時每個課題之間也存在相互依存關系，在下階段工作中要形成優勢互補，資源共享，加強課題間協作聯動；
第三，進一步深化對課題過程開展的掌控度。對階段性驗收已明確的需調整目標和需加強管理的內容，要深入開展分析和推進，結合管理形勢的變化，采取有效的針對性措施，并運用必要的標準化手段予以固化。
煙印公司首輪技術創新、服務營銷和精益制造三項重要課題階段性驗收工作已順利完成，通過課題組交流介紹、評審組提問點評課題開展情況、課題協調人指導2015年課題策劃三個環節對課題在過去兩年的開展情況進行了全面回顧總結，同時針對課題開展中的短板進行分析討論并制定相應措施。
2015年是煙印公司重要課題的關鍵收官之年，通過此次階段性驗收推進，圍繞開題報告，明確以下三項要求：
第一，進一步提升對目標、措施、執行的契合度，2015年的重要課題策劃工作將堅持項目組合管理的思想與方法，統一資源、明確目標、選對措施、嚴格執行，不斷PDCA循環審視，扎實開展，確保三年的重要課題取得既定成效；
第二，進一步加強各重要課題之間的支撐度，七大重要課題涉及多條線多部門，同時每個課題之間也存在相互依存關系，在下階段工作中要形成優勢互補，資源共享，加強課題間協作聯動；
第三，進一步深化對課題過程開展的掌控度。對階段性驗收已明確的需調整目標和需加強管理的內容，要深入開展分析和推進，結合管理形勢的變化，采取有效的針對性措施，并運用必要的標準化手段予以固化。
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