百人印刷廠面臨清零：老板走向互聯網印刷
2015-05-26 08:56 來源：騰訊科技 責編：周艷平
- 摘要：
- 在互聯網的沖擊下，這位在而立之年已經擁有一個中型印刷廠的老板計劃把事業清零，主動迎接互聯網時代的到來。
【CPP114】訊：盡管中關村創業大街僅開張幾個月，但它已成為印刷廠老板孫小龍最常去的地方。
在互聯網的沖擊下，這位在而立之年已經擁有一個中型印刷廠的老板計劃把事業清零，主動迎接互聯網時代的到來。
在印刷行業打拼十余年，孫小龍對印刷工藝、技術如數家珍，但是，在向互聯網轉型的過程中，他變成一個十足的門外漢。盡管要接觸互聯網的想法已有一年多，做一個APP的想法也已經有半年多，但直到現在，他的互聯網技術團隊仍然沒有組建起來。
轉型已成必選項
“在我看來，現在市場上的大部分印刷廠已經站在懸崖邊緣�！睂O小龍如此評價當下印刷行業的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來自互聯網的沖擊。
書報雜志等出版物本是印刷行業的大客戶，但在互聯網時代，書報雜志的信息傳播地位急劇下降，這一塊業務因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。
生于1983年的孫小龍從20歲入行，在印刷行業摸爬滾打十多年后擁有一個有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬左右的工廠，然而近年來印刷廠的利潤空間被壓縮到10%到15%，今年更是已經出現虧損。越來越嚴峻的環境讓他不得不思考自己所處行業的未來。
不轉型就得等死，糾結了一段時間后，孫小龍計劃重啟創業，這一次，他要“擁抱互聯網”。
為此，孫小龍退出了印刷廠的所有股份。對于將要開展的新業務，他的具體策略是：做印刷廠和消費者(包括企業和個人用戶)之間的中介，與客戶聯系的方式通過網站及APP進行，特點是網站和APP能為用戶提供個性化選項，通過返點盈利。簡言之就是線上下單，線下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孫小龍一頭扎進互聯網的汪洋大海。
但對一個極少觸碰互聯網圈子的人來說，這個過程之艱難超出了他的預期。
跨界是最大難題
雖然互聯網在生活中已經無處不在，但對于一個已在傳統行業浸淫十余年的人而言，要想進入這個產業、從一個用戶變成一個服務提供者卻非常非常難。
為了能夠進入互聯網圈，孫小龍開始注意收集這方面的信息。得益于北京火熱的創業投資環境，孫小龍開始頻繁參加各類創投活動，聽創業者和投資人分享自己的想法，并希望在大會上拓展圈內資源。
但是到了真正組建團隊的時候，孫小龍依然覺得迷茫。
在互聯網的沖擊下，這位在而立之年已經擁有一個中型印刷廠的老板計劃把事業清零，主動迎接互聯網時代的到來。
在印刷行業打拼十余年，孫小龍對印刷工藝、技術如數家珍，但是，在向互聯網轉型的過程中，他變成一個十足的門外漢。盡管要接觸互聯網的想法已有一年多，做一個APP的想法也已經有半年多，但直到現在，他的互聯網技術團隊仍然沒有組建起來。
轉型已成必選項
“在我看來，現在市場上的大部分印刷廠已經站在懸崖邊緣�！睂O小龍如此評價當下印刷行業的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來自互聯網的沖擊。
書報雜志等出版物本是印刷行業的大客戶，但在互聯網時代，書報雜志的信息傳播地位急劇下降，這一塊業務因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。
生于1983年的孫小龍從20歲入行，在印刷行業摸爬滾打十多年后擁有一個有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬左右的工廠，然而近年來印刷廠的利潤空間被壓縮到10%到15%，今年更是已經出現虧損。越來越嚴峻的環境讓他不得不思考自己所處行業的未來。
不轉型就得等死，糾結了一段時間后，孫小龍計劃重啟創業，這一次，他要“擁抱互聯網”。
為此，孫小龍退出了印刷廠的所有股份。對于將要開展的新業務，他的具體策略是：做印刷廠和消費者(包括企業和個人用戶)之間的中介，與客戶聯系的方式通過網站及APP進行，特點是網站和APP能為用戶提供個性化選項，通過返點盈利。簡言之就是線上下單，線下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孫小龍一頭扎進互聯網的汪洋大海。
但對一個極少觸碰互聯網圈子的人來說，這個過程之艱難超出了他的預期。
跨界是最大難題
雖然互聯網在生活中已經無處不在，但對于一個已在傳統行業浸淫十余年的人而言，要想進入這個產業、從一個用戶變成一個服務提供者卻非常非常難。
為了能夠進入互聯網圈，孫小龍開始注意收集這方面的信息。得益于北京火熱的創業投資環境，孫小龍開始頻繁參加各類創投活動，聽創業者和投資人分享自己的想法，并希望在大會上拓展圈內資源。
但是到了真正組建團隊的時候，孫小龍依然覺得迷茫。
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