臨危局，求發展

    2009年，憑借著多年的行業閱歷和積累下的人脈資源，常生在江蘇盱眙縣經濟開發區購買了五十多畝土地，創辦了江蘇辰光紙箱機械制造有限公司，至此，他開始踏上了事業的新征程。

    從產品銷售轉向創辦、管理企業是完全不同的概念，角色的轉換對常生是個極大的挑戰�；貞浧饎摌I之初，常生曾走過不少彎路。由于經驗的缺乏，生產管理不夠完善，企業曾一度面臨低谷。痛定思痛，2010年10月，常生開始考慮調整經營策略，聘請了業界著名的臺灣工程師，打響了質量攻堅戰，將所有產品零部件和圖紙推陳出新。此外企業還與國內高校搭建了校企聯辦平臺，先后在臺灣、上海、廣東等地聘請了技術能手，嚴抓細管。

    創業歷程中，常生時常看到自己作為管理者的不足，看到辰光的不足，這使得他不斷激勵自己，在彎路的前行過程中，不斷探索彌補管理和產品等方面不足的方式方法，并完善自身和企業。

拼技術，贏口碑

    談及目前包裝行業的嚴峻局勢，常生有著自己的獨特見解，他覺得洗牌對行業的整體發展是有利的，洗牌會越洗越好，和過去的行業門檻總體較低，幾乎任何企業都能夠生存下來相比，現今的行業形勢對企業來說是種考驗，更是種鞭策：一些落后的企業都會被淘汰，留下的都是有特色、有生命力的企業。在殘酷的行業洗牌風暴中，辰光也在這幾年里快速地成長，要論這一份成就的獲得，要歸功于常生的“好學”和“堅持”�！熬ぞ�業業，吃苦耐勞”就是常生身上特有的標簽，也是外界對他的評價。

    常生曾多次帶領研發團隊，趕赴歐美、日本、臺灣與海外國際一流高端制造企業學習交流，因此得到很多寶貴經驗。經過多年的培養教育，企業擁有了一支志同道合的精英團隊，技術力量雄厚。在漫漫創業之路上，常生悟出了深刻的道理：學無止境，無論是企業還是個人，都需要不斷進步。

    作為一名企業管理者，常生身上背負著帶領數百名員工的重任，他不敢有一絲一毫的松懈，身為董事長的他曾親力親為下基層，和員工一起解決一些難以攻克的難題，多年寒來暑往默默的堅持，因為一項技術的改進經常是通宵達旦。為了讓客戶滿意，辰光與世界知名企業聯手合作研發出智能化的操作系統。為幫助客戶節約耗材，辰光專門成立課題小組出謀劃策。為了提高服務質量，企業技術人員把客戶的需求當成軍令狀隨叫隨到。

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