原紙已經跌了1000多、廢紙跌了1200多、紙板跌了6%多，多頭拉升的努力最終以失敗告終。可以預見的是今年總體行情已經定局，接下來的2個月就是低位徘徊，偶有回升不成氣候！

  紙價在這個旺季不旺的季節終于裸奔了，無懼寒冷也落花無情。至于原因有行業內在的因素也有整體經濟環境的影響，在內部不穩、外部不張的情況下，行業內部彌漫著一股蕭條之氣，從斗志昂揚到冷眼觀望，更多的是在思考明天的路在何方！

  三級廠面臨的新狀況

  三級廠這個龐大而又弱小的群體，在今年拉鋸戰式的價格氛圍下，基本沒有受到紙價的負面影響反而很好的利用了這個機會，蓄精養銳使得糧倉滿了彈藥庫足了，為下一步的轉型或者重組贏得時間和資金的準備！

  躲過了行業內部的傾軋，最終還是要面對政府環保的壓力。雖然說全國已經不再允許“一刀切”的停工，也不允許搞“突擊式停產”應付檢查，企業的正常運營得到了保障，但是環保本身的壓力沒有減輕，反而因為越來越嚴格、越來越科學、原來越程序化的執行，面臨的不再是權益之計的方法，而要從根本性解決的地步。

  “油墨廢水產生的固廢”“印刷機的廢氣”沒有通過環評，幾乎不可能有合法的解決途徑，而要解決環評沒有規范的廠房（很多現有在用的廠房不符合）以及合規有效的環保設備是不可能實現的。現在因為環保的問題，廠房已經成了第一影響要素，找到丙類消防等級、價格又要合適、房東又愿意租給三級廠的房子難度越來越大。從16年以來到現在行業整整動蕩2年，很多原來租賃的房子陸陸續續到期了，續租成了頭等大事。

  在廠房難著落，環評難通過的情況下，三級廠面臨著價格以外的新問題，怎么辦？

  從那里來到那里去！三級廠的命運輪回！

  三級廠老板的構成基本是70%業務出生，25%技術出生，5%行業外的人士進入。在粗放經營的以前，業務出生的老板只要很好的發揮業務特色接回來訂單，招兵買馬基本就能解決整個問題，即使因為生產管理不夠精細但是在足夠毛利的支撐下，盈利還是沒有太大問題。技術出生的老板憑借過硬的生產技術和內部精細管理的能力，輔以相應的接單策略也是穩打穩扎的經營。

  世事難料，行業巨變打破了這樣一個穩定的局面。再單純依靠粗放經營、精打細算、灰色交易、保姆式客戶服務的手段，在當今的大機器化生產、大規模型經營、高人工高房租高環保成本下，已經捉襟見肘。

  是危機也是轉機，這個局面也給了三級廠新的機會，就是行業內部的整合。實施2.5工廠團模式經營，把資源互補、秉性相投的三級廠進行重新組合、分工，讓原本的單一個體結合起來成一個新的綜合體，業務出生的老板繼續發揮業務能力突出的優勢接單和服務客戶，技術出生的老板重新專業負責內部管理和生產組織。工廠屬于大家的，業務的賺業務的利潤，技術的賺生產的利潤，各有所專、各取所得！

  如果說去年談整合還是紙上談兵，今年可就是沙場實戰了。