每年吃掉20萬利潤，請警惕紙箱超制和短制成本黑洞！
2019-10-06 19:32 來源：華印紙箱 責編：彭皖春
- 摘要：
- 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關于紙箱生產損耗的統計，一般工廠的計算方式是這樣的：紙板領用量-入庫量=生產損耗量。這樣計算看起來沒什么問題，但其實實際損耗并不是這樣的，有兩個部分沒有辦法反應出來：超制和短制造成的損耗！
【CPP114】訊： 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關于紙箱生產損耗的統計，一般工廠的計算方式是這樣的：紙板領用量-入庫量=生產損耗量。這樣計算看起來沒什么問題，但其實實際損耗并不是這樣的，有兩個部分沒有辦法反應出來：超制和短制造成的損耗！
1
一、超制的隱性損耗
為什么說超制也算損耗，舉一個例子：
某客戶訂單需求1000個紙箱，領取紙板1010張，印刷機生產了1005張，損耗5張，后道生產了1004只紙箱，損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個生產數據來看，紙箱生產企業大部分都是這樣的。
來分析一下其中的問題：
紙板領取了1010張，生產損耗是6張，送到客戶處1000只紙箱，倉庫里有4只紙箱，數據絕對正確。這中間的問題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問題！很多工廠會出現這4只紙箱只在賬面上，其實已經找不到了的情況。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個就是隱性生產損耗。
2
二、控制超制損耗
在印刷紙箱之前，考慮到印刷機試機、發生意外故障等情況，生產過程中會產生一定的損耗，因此，在訂單排程時紙箱廠一般會加一定量的超制量。那么，該如何更準確地控制超制數量？
先來了解一下超制量的產生原因，比如印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大，另外，銷售部門下單時對超制量沒有管控等等。其實無需加那么多的超制量，過多的超制量無法消化就會成為“死庫存”，也就是超期庫存，這又是一種沒必要的損耗。
計算公式：超制量損耗面積＝排程的超制數量×紙箱單位面積。
改善對策：此項應屬印刷制箱部門的績效損耗，可作為部門的考核指標，促進人員素質及操作水平提升；銷售部門下單時超制量方面也要加強控制；制作復雜和制作簡單的超制量要有所分別；建議從源頭控制，避免不必要的超制或短制情況產生。
1
一、超制的隱性損耗
為什么說超制也算損耗，舉一個例子：
某客戶訂單需求1000個紙箱，領取紙板1010張，印刷機生產了1005張，損耗5張，后道生產了1004只紙箱，損耗1張，入庫數量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個生產數據來看，紙箱生產企業大部分都是這樣的。
來分析一下其中的問題：
紙板領取了1010張，生產損耗是6張，送到客戶處1000只紙箱，倉庫里有4只紙箱，數據絕對正確。這中間的問題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問題！很多工廠會出現這4只紙箱只在賬面上，其實已經找不到了的情況。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個就是隱性生產損耗。
2
二、控制超制損耗
在印刷紙箱之前，考慮到印刷機試機、發生意外故障等情況，生產過程中會產生一定的損耗，因此，在訂單排程時紙箱廠一般會加一定量的超制量。那么，該如何更準確地控制超制數量？
先來了解一下超制量的產生原因，比如印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大，另外，銷售部門下單時對超制量沒有管控等等。其實無需加那么多的超制量，過多的超制量無法消化就會成為“死庫存”，也就是超期庫存，這又是一種沒必要的損耗。
計算公式：超制量損耗面積＝排程的超制數量×紙箱單位面積。
改善對策：此項應屬印刷制箱部門的績效損耗，可作為部門的考核指標，促進人員素質及操作水平提升；銷售部門下單時超制量方面也要加強控制；制作復雜和制作簡單的超制量要有所分別；建議從源頭控制，避免不必要的超制或短制情況產生。
【我要印】印刷廠與需方印務對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關于我們|聯系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
