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2020-11-27 12:59 來源：?????? 責編：???
- 摘要：
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“發展堅持長期主義”
中國經濟周刊：奧士康登陸資本市場三年來，在并購重組、定增發債方面鮮有嘗試，奧士康如何利用資本市場這一杠桿？公司有什么長遠的戰略發展規劃？
程涌：奧士康上市已經三年了，公司并購重組、定向增發、發債都鮮有嘗試，可以用“呆板”二字來形容。
在公司內部有一條不成文的規定：三五年內誰給我談并購，誰就走人。我們主業都沒做好，憑什么去做并購。奧士康的主業至少躋身印刷電路板行業前三位，才有底氣去看看并購項目。
一起成功的并購，核心是什么？是上市公司能否掌控并購標的。這對企業人才梯隊建設提出了很高要求。沒有人才積累，并購標的就無法成為一個“爆款”，無法與公司主業形成產業協同，甚至可能成為公司的負資產，這樣的并購沒有意義。
奧士康發展堅持長期主義——這是我對公司未來發展的定調。我們不搞短期行為，從印刷電路板行業發展來看，看得到的未來20年內，該產業基本上無法被替代，且這個行業天花板夠高夠大。
制造業不能玩虛的。奧士康要長期堅持主業，對標印刷電路板行業龍頭，以“陪跑”的心態不斷完善公司管理和發展，吸收消化競爭對手的生存邏輯和產業思維，等到羽翼豐滿的時候，我們自然成長為印刷電路板行業“主跑”。
我的這種戰略定力是符合邏輯的，也是符合廣大股東利益的，也是符合整個公司奮斗者的利益。在我看來，奮斗者的利益可能比股東利益更重要。
目前，奧士康的技術和人才儲備，決定了我們未來市場和規模還有很大提升空間，尤其我們的市場銷售開發可用“戰無不勝”來形容。現在目前唯一短板就是產能問題。