小C專訪｜泰山如坐•浙江正潤 ——以“智能制造”長線布局中國印包產業4.0
2021-09-14 23:01 來源：cpp114 文/覃子喻 責編：張曉丹
- 摘要：
- “工業4.0”已經不是一個新詞。這個概念最早出現在 2013年的德國漢諾威工業博覽會上，即是以智能制造為主導的第四次工業革命。
蔡希富所帶領的正潤機械，就有著溫商大膽創新，敢吃苦敢嘗試的可貴品質。
為解決自身的管理問題，企業領導層拋棄陳舊理念，建立顧客主導型的組織形式，大膽創新。通過完善團隊、改善現場、優化流程、建立數據化系統、設定目標、進行高績效考核的管理模式，提高經營效率。
如蔡希富所言：“我們認為，中國的包裝市場方興未艾，是一個朝陽行業，市場潛力永遠都是存在的，只是看每個企業如何把握的事情�！笨礈史较颍俦寂�，造就了正潤機械領先行業的生產速度和經營效益。
研發：吸引人才 共贏合作
蔡希富對技術的癡迷，在整個溫州印機制造圈子內都是出了名的。這不僅表現在他一擲千金購買先進的制造機床和檢測設備，更表現在他是親力親為的技術開發領頭人，并高薪聘請行業內尖端研發人員，組成正潤強有力的研發團隊。
“企業的財富還是要靠員工來創造，企業的明天離不開研發團隊�！辈滔８槐硎�。
正因有此認識，正潤機械在花巨資從國外引進了世界上最先進的加工中心，以確保正潤的出品品質的同時，對企業生產環境也進行了全方位改造，更加現代化、人性化。例如在車間安裝了中央空調，讓工人在舒適恒溫干凈整潔的環境下愉快的工作，加強員工的歸屬感，改善員工的精神面貌，也為企業生產效率的提升夯實了基礎。
除了自身人才隊伍的建設壯大，外部力量的合作也是企業研發創新的一大助力點。與中科天工智能裝備研究基地開展戰略合作，就是代表性的一例。
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