朱武安
現任職務：黨委書記、董事長
性　　別：男
文化程度：工商管理碩士
 
 
    個人簡介：
　　朱武安同志自1987年起長期擔任北人集團公司、北人印刷機械股份有限公司副總經理，現任北人集團公司、北人印刷機械股份有限公司董事長、黨委書記。高級經濟師，獲工商管理碩士學位。

　　在他的領導下，公司的各項經濟指標達到了歷史上最好的水平。2002年實現銷售收入92692.9萬元，比上年同比增長32.59％；實現利潤 8549.9萬元，比上年同比增長12.87 ％。無論是從企業規模，還是從市場占有率和企業效益等方面，北人始終占據印機行業的前列。

　　一、統一思想、確定北人發展心戰略

　　朱武安同志自擔任公司董事長、黨委書記以來，首先統一思想，研究確定了北人發展戰略。提出“北人”開始二次創業，抓住產品和資本兩個市場，通過資產重組、主業集中、精化主業的方針。向印刷機產品的上、下游和印刷機制造產業上、下游發展的戰略。

　　二、科技創新、加快產品研發速度

　　朱武安同志高度重視公司的技術引進和產品開發工作，通過多種形式引進國外先進技術，先后引進意大利MONIGRAF公司勻墨系統；引進美國 King Press公司卷筒紙膠印機成套技術和德國馬貝格公司的先進給紙機制造技術，使北人產品技術水平迅速提高，加快了新產品開發和老產品的升級換代速度，適應了市場需求。

　　三、股份制改制、股票上市、建立現代企業制度

　　1993年朱武安同志擔任北人集團公司副總經理期間，具體領導并組織實施了北人集團公司股份制改制、北人股份公司股票上市工作，成功地實現了股份制改制，建立了現代企業制度。創建了北人印刷機械股份有限公司，并在香港聯合交易所和上海證券交易所上市，成功募集到4億多人民幣。使北人成為唯—一家具有香港H股和上海A股股票的印刷機械制造行業的上市公司。

　　四、通過資本運營、發展壯大北人

　　北人集團公司和北人印刷機械股份有限公司在朱武安同志的帶領下，通過在資本市場上的成功運作，迅速發展壯大了北人。

　　l.采用OEM的方式，銷售日本產品，即使用北人商標，利用北人的營銷網絡，銷售日本東京出版株式會社產品。朱武安同志果斷決策，經過與日本東京出版株式會社的多次洽談，最終達成了協議。讓國際知名的日本產品貼上北人牌自標進行銷售，在國際市場上引起強烈反響，擴大了北人的知名度。

　　2.陜西黃工集團印刷機器有限責任公司是一家總資產達2億多元的印機行業骨干企業，在朱武安同志的親自主持下，北人股份公司無償收購了陜西黃工集團印刷機器有限責任公司，并與中國華融資產管理公司共同組建“陜西北人印刷機械有限責任公司”，擴大了北人經營領域。實現了北人 跨越式發展。

　　3.根據北人的發展戰略向印機制造行業下游發展，延長公司產業鏈。北人股份公司與北京膠印廠共同出資組建北京北人羽新膠印有限責任公司，實現印刷機制造企業與印刷廠的優勢互補，延長公司產業鏈，共同面對入世挑戰。使北人進入了快速發展的印刷業，為提高北人產品水平、掌握印刷行業的動態等創造了條件，具有重要的戰略意義。

　　4.為了實施北人向印機產品下游發展的戰略方針，北人與民營企業上海力順公司成功合作，組建上海北人力順公司，生產印后設備。充分利用民營企業靈活的經營機制和良好的生產組織形式，成功地開拓了印后設備生產的新領域，壯大了北人。

　　五、果斷決策公司本部搬遷、盤活土地資源、建設新北人

　　根據北京市政府對城市布局的整體規劃和2008年奧運會的申辦成功，通過深入細致的思想工作，統一認識，果斷決策，實施公司整體搬遷，盤活了土地資源，獲得了北人再發展的寶貴資金支持。優化了北人工藝路線，強化了信息管理系統。使北人整體生產經營體制將得到全面提升。

    六、突破傳統觀念、加強人力資源開發、創新激勵機制

　　1988年朱武安同志分管北人公司勞動人事工作期間，勇于挑戰幾十年一貫制的“大鍋飯”分配方式。在全公司推行了崗位技能工資制。同時在北京乃至全國率先實行優化勞動組合。通過層層聘用，增加了職工的危機感，減輕了企業冗員負擔，轉變了傳統的用工觀念，建立了適應市場經濟要求的勞動用工制度。 2001年順利地實施了工資標準與市場人才價格接軌的績效工資制度。比照上海、深圳和北京同類崗位人才的市場價格，制定工資分配方案，達到吸引人才、留住人才的目的。公司對一線生產骨干的分配進行了大膽改革，在實行《裝配領機責任制》的基礎上，評聘A、B級高級調試師，A級調試師的月收入達到5000元，極大地調動了一線生產工人學技術、愛崗敬業的積極性。

　　七、創新公司營銷體制

　　2001年朱武安同志果斷決策，并親自主持了公司營銷體制整合工作，創新了公司營銷體制，在原有營銷網絡的基礎上，成立九個營銷服務一體化的北人產品專營公司，加強了公司與市場和用戶的聯系，收到了很好的效果，銷售額得到大幅度提高。

　　八、清正廉潔、率先垂范被職工稱為“有人格魅力”的領路人

　　朱武安同志多年來一貫從自身做起，塑造了領導干部廉政勤政的良好形象。提出了公車使用改革的建議，取消了走向服務。逢年過節的給領導送禮風，轉變為送溫暖到困難職工家中。朱武安同志首先帶頭三次捐款9000元，帶動全體員工捐款，分別送給困難職工。朱武安同志贏得了公司內外的普通信任和領導威望，職工群眾說得好：朱武安董事長是我們北人改革發展壯大的有人格魅力的領路人。