2003年9月，面對業界的一片質疑之聲，柯達開始了自己艱難的數碼轉型。盡管轉型計劃叫得很響，但是仍然有人認為，柯達的轉型只是“找死”和“等死”之間的選擇――轉型是找死，不轉型就是等死。

    時隔一年，2004年10月28日，柯達在廈門隆重慶祝廈門分公司海滄廠投產五周年和柯達(廈門)有限公司一次性相機廠第一億臺一次性相機下線，慶典上，象征著圍繞地球50圈的膠卷由柯達在廈門海滄工廠的工人共同拉起，然而傳統膠片業務的輝煌似乎只能充分說明柯達輝煌的過去，無法以足夠的證據告訴業界柯達到底有一個怎樣的未來。

    盡管并不容易去證明一個輝煌的未來，柯達仍然竭盡全力來證明這一點。

    用數字說話

    在接受記者采訪時，柯達CEO鄧凱文不斷強調的一點是，從全球影像市場來看，雖然在美國、西歐等地傳統影像業務已經呈現出比較明顯的下滑趨勢，但在中國、印度、俄羅斯和巴西等地柯達認為傳統影像仍然有增長的趨勢。

    當然在這些人口眾多的國家發展傳統影像市場，柯達必然選擇把戰線拉到三線、四線城市和鄉鎮。在中國的鄉鎮，柯達就計劃到2005年開設5000家鄉鎮照相館。

    當然數碼轉型仍然要把重要精力放在數碼產品上，從研發到市場銷售的最后結果，10月28日，鄧凱文都試圖在用一年以來的數字來讓所有的記者相信――柯達的數碼轉型是非常有成就，并且是完全可以有美好的未來的。

    對數碼領域的重視首先從研發開始。鄧凱文強調，目前在柯達每年8億美元的研發費用中，除了傳統影像的1.5億美元的投入，大部分用于數碼產品的研發。

    不管中間需要經過多少環節，需要在數碼領域證明自己的實力還是要在市場銷售上取得成績。

    “去年戰略轉型的速度之快是我們從未體驗過的。”鄧凱文說。鄧凱文還千方百計拿出最新一季的財報來為他的結論做依據。鄧凱文此次訪問中國前，柯達剛剛公布了2004年第三季度的財務報告，數碼業務收入的增長率為39%，從根本上抵消了傳統業務13%的收入下降率。

    在數碼領域，數碼相機本來是柯達最值得驕傲的地方，因為第一臺數碼相機就出自柯達。但是顯然在日系廠商對于該產品市場強勁的市場份額面前，柯達的數碼相機曾經成為最為尷尬的產品，似乎出現在了不該出現的時候。但是鄧凱文同樣帶來了數碼相機領域另人刮目相看的成績――根據IDC有關美國數碼相機市場的調查報告，柯達數碼相機市場占有率在2004年上半年已經在美國市場排名第二，達到18.3%。

    柯達中國數碼影像產品中國區經理張林給出的中國市場的數據則似乎更有貼近性，“一年前，我們的數碼相機在中國是第六、七名。到今年9月份，北京市場是第三位，上�，F在也是第三了，一年前還是第7。就中國整體來說，現在是已經非常穩固的第四名。”

    除數碼之外

    除了數碼產品，柯達在醫療影像、商業影像(信息圖文)和娛樂印象等領域都在做積極的投資。其實在看柯達轉型的過程中，除了數碼轉型，這些新領域的投資應該也是同樣重要。因為在銷售的比例來看，這些業務在柯達的收入結構中必然占據越來越多的市場分額。

    鄧凱文透露，最近在上海成立了亞太區醫療影像技術開發中心，之前已經開設的醫療影像研發中心。新技術開發中心為全球醫療影像服務，主要是亞太區地影像服務；在信息圖文業務中也正在考慮如何在中國發展。

    在醫療領域，在數碼牙科影像方面處于領先地位的PracticeWorks公司，從事圖像存檔和交換系統的領先研發公司―Algotec；商業印刷――在高速、變換數據噴墨印刷方面處于領先地位的ScitexDigitalPrinting公司；娛樂影像――在電影片后期處理方面領先的公司。

    這一系列業務的拓展都將通過收購來完成。這些被收購的公司以前對如何在中國開展業務知之甚少，所以要借助柯達的中國力量。

    在數碼轉型啟動一年多的時間里，應該說，如果要現在給出結論說柯達做得好或者不好可能都是不客觀的。從財務報表和市場占有率來看，柯達確實在作出一些努力，但是有關人士認為，其增長跟數碼行業內蓬勃發展的勢頭相比應該也不算是一個奇跡。 （peter）