晨鳴紙業：從縣辦小廠到全球紙業50強
2006-12-21 00:00 來源：經濟日報 責編：中華印刷包裝網
人事改革后，1998年1月1日，新公司正式啟動運作。為了讓10臺銹跡斑斑的紙機盡快正常轉動起來，陳洪國及其管理團隊連續奮戰，沒有星期天，沒有節假日，為建立新的經營管理機制，出臺了500多個崗位的工作標準和與之相配套的考核細則，新的工作程序很快建立起來。與此同時，從公司領導班子成員到每一名中層干部，全部落實工作責任制。堅持實行每天由一名公司級領導24小時值班制度，所有中層干部實行跟班作業，實現了企業管理決策快、運轉靈、效率高。
企業機制的轉換和員工觀念的轉變，使各個環節、各個崗位分工明確，責任到人，徹底解決了過去推諉扯皮、“踢皮球”的問題，企業迅速從“怪圈”中跳了出來，工作效率和工作質量不斷提高，1月份恢復生產，當月便扭虧為盈，實現利潤225萬元。
“一個企業要走上正軌，必須從嚴管理。否則，一盤散沙，那將沒有任何戰斗力。像漢陽紙廠這樣一個傳統的國有企業，職工有著根深蒂固的計劃經濟觀念，只有從嚴治廠，員工才能形成合力，企業才能步調一致，五指并攏，握成拳。
企業機制的轉換和員工觀念的轉變，使各個環節、各個崗位分工明確，責任到人，徹底解決了過去推諉扯皮、“踢皮球”的問題，企業迅速從“怪圈”中跳了出來，工作效率和工作質量不斷提高，1月份恢復生產，當月便扭虧為盈，實現利潤225萬元。
“一個企業要走上正軌，必須從嚴管理。否則，一盤散沙，那將沒有任何戰斗力。像漢陽紙廠這樣一個傳統的國有企業，職工有著根深蒂固的計劃經濟觀念，只有從嚴治廠，員工才能形成合力，企業才能步調一致，五指并攏，握成拳。
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