整個世界都處在不斷變化之中，瓦楞紙箱業也不例外。我們可以把導致這些變化的因素分為兩類，一類來自外部，是客戶要求我們做的；另一類來自內部，屬同行間的相互競爭。

 近二三年，歐洲所用的瓦楞紙板其定量已從550～570g/m2降至510～520g/m2，即使面積增加3%，總重量仍是下降的。中國5年前所用紙板定量大多數在800～810g/m2，現在也有所下降。即使所用紙板重量減輕，仍可保證較高的強度，并對內容物起到很好的保護作用。

 在亞洲金融危機之前，亞洲紙箱業的年平均增長率為6%，現在增長速度放慢了。這不僅與紙板的定量變小有關，也與產品體積和面積減少有很大關系，如：10年前手提電話機的外形尺寸很大，如今已做得很小。另外，雖然市場對瓦楞紙箱的需求增長很快，但新的同行亦以非�？斓乃俣冗M入，因此市場競爭始終很激烈。

 在過去六七年間，中國紙箱年需求量增長率高達5%～20％。對中國紙箱制造商來說，首先要生產更高質量的產品，為客戶提供更好的服務，做到及時交貨（JIT）。  

 JIT始于日本，客戶希望今天向你訂貨，明天即送貨到他的倉庫，如果你的服務能做到像在超市購物那樣方便，凡是客戶想要的都應有盡有，你將立于不敗之地。

 還有一個問題是環保問題。世界總是不斷變化、不斷進步的。10年前在歐洲和美國，如果誰沒有得到ISO9000認證，誰就拿不到訂單。現在ISO14000環境體系認證也已開始實施。

 另一個值得瓦楞紙箱業關注的問題是安全。下面一個事例應引以為戒。日本產的某玩具由許多組件拼裝而成，出口到美國后，有一個兒童吞咽了一個組件導致死亡，玩具生產廠商遭到控告，雖然這個玩具價格只有5美元，但罰款高達10億美元。同樣的道理，如果你生產的紙箱用了有毒的油墨印刷，也有可能引來麻煩。安全問題遲早會被提到議事日程上，只是當前還不能立即引起重視。

 以上這些變化都是緩慢的，在不知不覺中發生的，屬外部因素。

 那么內部因素表現在哪些方面呢？正如人們所料的，總體趨向于更合理、更舒適。

 全球化

 我們已經看到，瓦楞紙箱業的全球化已到來。

 標準化

 在亞洲，我們可以看到質量水平相差很大的紙箱，但在成熟的市場，如歐洲和美國，其紙箱的質量基本相似；同樣，亞洲紙箱用的芯紙質量差異也甚大，這是由于不同造紙廠所生產的紙張質量各異。而在歐洲，即使較小的紙廠，其產品質量也同大廠的一致，這就是標準化。  

 成本壓力

 當紙張價格上漲時，不應將這一上漲因素轉嫁給客戶，而應該靠自我降低成本以取得生存。對待成本壓力，可采取提高生產力的辦法。成本與生產力直接相關，例如，投資1000萬元買一臺最新機器，可使生產率立即提高。但在亞洲，由于勞動力低廉，工廠則寧可采取多用工人的方式來提高產量。這樣增加的工資雖然低于利息和折舊所支付的成本，但并未提高勞動生產率。生產率既涉及到成本，也關系到質量。增加產量并不等于提高質量。惟有投資新設備，方能得到高質量產品，沒有質量也就談不上產量。

 高精度

 浪費是生產中最大的敵人之一，惟有提高生產精度，方能減少浪費。用于自動包裝生產線的折疊紙盒，要求平均廢損率不得超過14%，這需要我們不斷革新和充分利用資源。

 最優化

 如何優化是一個非常值得重視的問題，若有一臺閑置的設備，就要尋找適合這臺設備的任務，否則應將其處理掉；人力資源是另一項重要的資產，也必須充分優化。 　(divid)