青春文學圖書市場銷量全國第一位；美術圖書市場銷量全國第七位；《皮皮魯總動員》一年銷售２００萬冊成為我國兒童圖書暢銷第一名；人均創收位列全國出版行業第三位。創造這些亮點的，是剛剛轉企改制進入第二年的江西省出版集團公司。

一個地處中部欠發達地區的地方出版企業，在轉企改制過程中，積極探索建立現代企業制度，以創新的機制實現跨越式發展，不斷增加活力，壯大實力，為我國的出版業探索一條符合中國特色的發展之路。

破解出版企業建立現代企業制度難題

江西省出版集團成立于１９９３年４月。２００４年１２月３１日，集團公司與江西省新聞出版局正式實現了政企政事分開，實現轉企改制。政企分開之后的出版集團用兩年的時間，探索在集團公司建立現代企業制度。

從２００５年初起，集團公司在總部、下屬各出版社、新華書店逐步推行勞動、人事與分配三項制度改革，將員工收入分配與崗位、責任、貢獻、實績掛鉤，對全體員工實行全員聘用和人事代理制。

“僅僅用１０年前在經濟領域實行的改制方式是不夠的。”江西省出版集團公司董事長鐘健華說，文化產品的特殊屬性，也決定了建立現代企業制度必須尋求適合出版行業自身發展的相關機制。

根據國際圖書市場的發展勢態，集團公司首先大力推進資源整合，集團按照市場劃分和產業發展的趨勢，把出版劃分為大眾出版、教育出版、專業出版、報刊出版和新媒體出版等五大板塊，并將教育出版與大眾出版作為圖書出版的重點，專門成立了教育圖書研發中心和大眾圖書研發中心，依托這兩個中心，通過整合資源、創新機制，在全國圖書出版市場形成自身的鮮明特色和定位。

同時，集團公司面向市場創新營銷模式，構建出版物連鎖經營網、物流配送網、讀者俱樂部網、電子商務網及全國圖書分銷網，初步形成了一個健全有效的發行營銷網絡，集團下屬江西省新華書店聯合有限公司和各設區市及大部分縣級新華書店實現了連鎖和集團化經營，僅全省新華書店讀者俱樂部會員就發展到１０萬余名。

集團公司還投資近億元組建現代化物流中心，建立了全國首家融商流、物流、信息流、資金流為一體的現代出版物物流中心，使公司在經營模式上發生了很大轉變。