換標歷來是品牌老化的解決之道之一，隨著柯達從傳統膠卷業轉身向數碼業進軍，LOGO的改變似乎再一次加深了人們對柯達轉型的印象，雖然關于老膠卷的溫暖回憶依然鑲嵌在人們的記憶深處，但是不可否認的是，誰也抵擋不住技術革新帶來的生活方式的改變，柯達此次換標，也是彰顯其緊跟時代潮流的決心

　　柯達的寒冬似乎漸漸成為了過去，跳出黃盒子的巨象已經開始為轉型舉起了香檳。

　　數碼戰略的成功

　　美國東部時間2月8日，伊士曼柯達公司在紐約宣布，在執行數碼業務戰略方面取得令人矚目的進展。預期其目標業務模式在2009年將實現28%-29%的毛利率，經營利潤將達到收入的8%-9%。

　　“過去三年中，我們在創建新柯達方面取得了顯著和重大的進展。”伊士曼柯達公司董事會主席兼首席執行官彭安東說，“作為數碼技術的早期投資者，柯達積累了頗為可觀、價值極高的知識產權，我們致力于通過運用這些知識產權推動業務合作，為公司提供進入新市場和更多技術的途徑，以及獲得利潤和現金，并由此為這些資產創造價值。”

　　公司預計2007年至少有2.5億美元的收入和利潤將來自知識產權許可項目。

　　柯達正在朝向彭安東的夢想一步步靠近，這位2003年從惠普加盟柯達的總裁的野心之一就是：到2008年，早晨一醒來，他所掌舵的是一家數碼公司。現在，他的夢想正在一步步走向現實。

　　但是，這個過程并非一帆風順，曾經風光無限的影像王國在數碼時代的沖擊下，逐漸瘦身，在市場份額的逐漸萎縮下，開始艱難地轉身，從曾經的霸主地位到臺下的挑戰者，柯達經歷了太多的傷痛考驗。“嚴寒終于過去了，我們看到了黎明的曙光。”柯達中國區新聞發言人田耕坐在冬日的陽光下，掩飾不住一臉的喜悅：“2006年第四季度公司終于開始盈利，當收到這個消息時，我忍不住給幾十個同事群發了短信，想迫不及待地告訴他們這一消息。”柯達在連續8個季度的虧損之后終于在2006年底開始扭虧為盈。經歷了漫長的寒冬，柯達終于看見了春天。

　　而這一天，距離柯達開始實施數碼轉型已經整整過去了三年半的時間。“現在說轉型成功還為時過早，我們只能說，正在按照原來的計劃進行，前面的路還很漫長。”田耕言語之間非常謙遜，但是眉宇中卻透著一抹成功的喜悅。

　　百年老店被迫轉型

　　過去一個多世紀里，柯達始終是膠卷行業的領導者�？逻_設立的沖洗和打印體系，使原本復雜的照相變成了一件非常簡單的事情。在此基礎上，柯達利用低價的營銷方式拉動相機銷售，再從相片沖洗所需的藥水和相紙中賺取最大的利潤，從而建造了一個絕對壟斷的影像百年老店。

　　柯達在數碼相機上的步子邁得其實不慢，1976年，柯達生產了全球第一臺數碼照相機，并將數字影像技術用于航天領域，然而到了2000年，柯達數碼產品的銷售額只有30億美元，僅僅占其總收入的22%；2002年柯達產品的數字化也只有25%左右，長期以來的競爭對手富士已達到了60%。