中國新雅集團的企業文化，是其團隊共同認知的價值觀，是新雅人在實踐過程中總結出來的行為規范，是具有新雅特色的企業形象。新雅遵循"內強素質、外塑形象"的文化發展戰略和董事長鄭步良提出的"構建具有新雅特色的企業文化"總體構架，把培養個性化理念作為新雅文化的核心工作，把塑造良好的企業形象（視覺形象、隊伍形象、管理形象、產品形象）作為新雅文化的重要內涵，把全方位優化企業環境作為構建新雅文化的重要載體，注重實踐、精心打造出新雅"六大品牌文化"：

與時俱進的發展戰略文化

制定正確的發展戰略是新雅企業文化建設的重要目標，是新雅自身發展走向成熟的重要標志。新雅集團歷經14年的發展，從1991年靠4萬元創辦的家庭小作坊發展到全國首家以印刷為核心的無區域集團，名列全國民營印刷企業第3位，成績來之不易。新雅人憑借"跳出新雅看新雅，瞄準強手找差距"的創新思維，不斷攀登戰略發展的至高點。

打造"實力新雅"，是新雅集團發展戰略的的基點。十幾年來，新雅不斷實施"推進強強聯合，打造印刷航母"的發展總戰略。早在2003年就提出了新的發展目標：一是全力打造"新雅大印刷大包裝"概念，通過創辦投資3.5億元、占地339畝的"新雅紙塑包裝印刷生產基地"，建設綜合配套功能到位，原輔材料品種齊全產業集群，投產后可新增年產值15億元、創利稅1億元，從根本上提升新雅集團的綜合實力；二是全力打造覆蓋全國的營銷網絡，在全國發達的地級市以上城市建立營銷網絡，以統一品牌規劃營銷；三是全力打造"中國的新雅、世占界的新雅"大品牌戰略，通過不斷更新改造、引進人才和管理創新，達到客戶服務水平、設計制作能力和產品檔次一流。這"三個打造"，使新雅實力不斷提升。

在籌建新的生產基地過程中，新雅人初步形成了組建溫州地區印刷大企業集團的構想�？傮w思路是：在繼續推進強強聯合的同時，配合印刷業專項整治，吸收一批"低、小、散"的印刷企業加盟新雅。大致采取三種形式組建印刷大企業集團：一種是"緊密型"聯合，按股份投入足額的資金，對資產進行"優化重組"；一種是"半緊密型"聯合，實行母子公司制度；一種是"松散型"聯合，掛靠新雅集團，一個牌子對外，統一使用新雅的標識，以新雅的品牌、技術、管理和現有的營銷網絡為紐帶，把他們整合在一起。這樣有效拉長了產業鏈，提升了檔次，壯大了規模，使打造溫州印刷業"航母"成為現實。

為了促進全面發展，新雅提出打造"學習新雅"、"平安新雅"、"和諧新雅"的戰略構思。打造"學習新雅"就是要

"創建學習型企業、鍛造知識型團隊、建設思考型班子、培育專業型員工"，著力培養一支"能征善戰、志在必奪"的高素質員工隊伍。打造"平安新雅"就是緊緊抓住"守法紀、鑄誠信、求和諧、保安康"四根鏈條，對平安建設作出"總體部署"。打造"和諧新雅"，形成了"抓共識、明方向、建機制、優環境"十二個字的基本框架。抓共識，就是認真學習構建"和諧社會"基本理論，緊密聯系企業實際，形成"和氣生財"、"和衷共濟"、"和睦相處"三種氛圍；明方向，就是倡導各盡所能、激發員工創造活力，保證各得其所、促進分配公平合理，實現和睦相處、確保公司安定有序；建機制，就是構建科學發展的運行機制、充滿活力的動力機制、公平公正的引導機制、高效運轉的領導機制；優環境，就是優化統籌發展環境、以科學發展促和諧，優化民主政治環境、以發揚民主促和諧，優化遵紀守法環境、以搞好法制促和諧，優化合作共事環境、以增強上下左右內外團結促和諧，優化文明創建環境、以弘揚精神文明和先進文化促和諧，優化公平競爭環境、以平等競爭和兼顧公平促和諧，優化支持改革環境、以改革與創新促和諧，優化思想政治工作環境、以加強黨建促和諧。

立企為民的價值文化

新雅價值觀是新雅企業文化的靈魂，核心內容是"為國家作貢獻，為企業求發展，為客戶盡責任，為員工謀福利"。它是"新雅精神再教育"和"新雅形象大討論"的產物。

"為國家作貢獻"，不僅是國有企業，同樣也是非公有企業的應盡義務。新雅人明白依法納稅是企業義不容辭的責任。為此，自新雅公司創辦以來，在上繳稅款、安置勞力、支持公益事業方面都做了大量工作，隨著企業不斷發展，新雅的貢獻還會繼續加大。

"為企業求發展"是"第一要務"，且總要有新的起點。不能停留在原始積累初期"有錢可掙"、有利可圖"就行的認識水平上。在新雅人看來：經濟不發展沒有地位，文化不發展沒有品位，黨建和其它工作搞上不去照樣無法升位；"為企業求發展"，決不能以犧牲生態環境為代價，決不能以犧牲精神文明為代價，決不能以犧牲安全生產為代價，而要按照科學發展觀的要求，堅持"以人為本"，在"全面"、"協調"、"可持續"發展上下功夫。

"為客戶盡責任"，要貫穿到企業生產經營各個方面，滲透到所有工作流程的每一個細節中去。就像"顆粒歸倉是農民的責任"一樣，"生產精品是工人的責任"，"以需求為導向，以雙贏為目的，以質量為核心，以服務為手段"，深入開展"兩個百分之五"的活動，真正把"客戶批評我們的往往是那百分之五沒有做到的地方"，把"客戶表揚的往往是那百分之五超過我們所努力的地方"作為座右銘，溶化在血液里，落實到行動上，從而達到"以質量取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭"。

"為員工謀福利"，確立"新雅是我家，發展靠大家"的理念，依靠員工辦企業，凝聚力量促發展。"群眾利益無小事"。要以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標準，想員工之所急，幫員工之所需，解員工之所難，為員工的學習、工作、生產、生活、健康、成才創造條件，真正使新雅員工做到"創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，培訓有課堂，娛樂有去處，福利有保障"，從而強化主人翁意識，最大限度地調動全體員工的積極性、主動性、創造性，發揚團隊精神，為打造新雅利益共同體、事業共同體、命運共同體而努力奮斗。

新雅通過價值觀大討論，進一步確立了"立企為公、辦廠為民"的宗旨，堅定了"產業報國"的志向，端正了企業的社會主義方向，從根本上解決了"為誰辦企業，靠誰辦企業，怎樣辦企業"三個問題。