4月3日，在青島出版社舉辦的“社店合作高峰論壇”上，出版社和新華書店集團老總認為，困難的日子年年過，但是年年過得還不錯，中國出版發行業沒有進入崩潰性滯脹。

 市場有機會腦子須清醒

出版和發行整體是否陷入困境，這是出版社和新華書店集團老總最關注的話題。

“中國出版業近年來有個奇怪的現象，幾乎所有的出版社、書店老總湊在一塊都在說‘不行了、日子越來越不好過’，但從近幾年零售市場監控數據看，國內圖書市場是在不斷發展的。”北京開卷信息技術有限公司總經理、首席產業研究員孫慶國首先指出中國圖書市場的特點。他進一步分析，很多出版社都在抱怨當下的市場環境，國內圖書市場上的暢銷品種和新書品種都在不斷增加，而雷同和重復出版加劇了市場競爭，攤薄了利潤水平，圖書市場的利潤不斷縮小，另一方面出版社對選題的要求越來越高了。這導致國內很多出版社對國內圖書市場現狀產生錯誤理解。中國書業現在轉型期發生這種情況是比較正常的，沒有發生崩潰性的滯脹，中國書業的市場化還遠遠不夠。

孫慶國認為，“出版集團整合速度令人不滿意，市場流通格局滿足不了大家的需要，這些問題在相當長時間內會制約中國出版業的快速發展，未來五到十年內，中國出現大一統的格局還非常遙遠。但是，我國現階段經濟不斷發展，受教育人口大量增加，城市化速度在加快，這給出版市場帶來很多機會，出版充滿了希望。”青島市新華書店董事長袁淑琴指出：“中國出版困難的日子年年過，年年都還不錯。”

雖然大家都認識到中國出版市場是巨大的，但是認為中國出版是放在斜坡上的球，不進則退，要“居進思變”。

“我們自己對自己的要求是做到腦子要清醒，大事的判斷上要準確，尤其在關鍵性的一兩年不要犯大錯誤。”雖然青島出版社去年圖書主業本身實收款1.9億元，書報刊總收入超過2.3億元，但是社長、總編輯孟鳴飛依舊充滿憂患意識。袁淑琴則認為，出版發行企業“生于敏銳死于遲鈍，要敏銳把握市場變化，除了妻兒不能變，一切都要變”。

信息要共享，有錢大家賺出版和發行如何合作，這是出版社和新華書店集團老總最希望解決的問題。青島出版社副社長吳寶安認為，對出版社而言，出版和發行是最重要的生命線。從出版的角度講，一個出版社之所以能被市場認同、被讀者認可，必須要有自己在市場上的強勢領軍圖書品種，并始終保持一種規模和質量上的領先優勢，才可能形成具有自己特色的圖書品牌。從發行的角度講，出版社的圖書品種再好，質量再出色，如果沒有一個榮辱與共、和諧雙贏、值得信賴的發行渠道支撐，也將被埋沒在茫茫的書海中。“我們認為，‘市場共有’是社店關系的出發點，‘利益共享’是落腳點，‘攜手共進’是最高境界和最終歸宿”，吳寶安說。山東省新華書店副總經理鞏蘭芳也認為，我們要建立社店雙贏的局面，有錢大家賺；要講誠信，如果想著坑人，市場就越走越窄。究竟應該如何建立和諧的社店關系呢？各地書店老總提出了自己的看法。“出版社和發行集團要探討共同的成本降低，把產業鏈做得更加和諧、有效。”浙江省新華書店副總經理金霖建議。他認為傳統的社店之間靠關系維持，現在則靠產品在市場上說話，否則再好的關系也沒有用，出版社要把機會貿易轉變為常態貿易。武漢市新華書店副總經理魯昭和沈陽北方圖書城副總經理馬洪江則指出，書店目前受到出版社品種的轟炸，這樣也會帶來退貨率的增加，出版社要強化其在讀者中的品牌。深圳市新華書店采購中心經理于永凱則指出，出版社應該在信息建設上有所作為，現在出版社出了書仿佛就進入黑洞，哪些地方好賣哪些地方滯銷反映不靈敏。上海新華傳媒連鎖有限公司訂單執行中心經理許偉國也認為，社店合作最有價值的就是信息溝通。