2.費用構成

此次調查的經營者認為表1中所含的費用支出基本包含了日常的支出，此外，一些經營者還提出某些特有的費用支出，例如市場宣傳費、產品研發費等。在這些費用支出中，設備折舊費、工資福利生活費在大多數經營者看來是較為固定的支出。

在受地域因素影響的費用中，銷售收入名列榜首�，F階段，國內各地區對數碼印刷的接受度不一，需求度不一，數碼印刷的市場容量不一，當然，在數碼印刷市場容量大的地區，競爭者也多，各數碼快印店之間的價格競爭也相對激烈，因此，銷售收入與地區因素之間，也形成“博弈”的關系。此外，工資福利生活費也被許多被調查企業認為受地區差異的影響，例如在北京、上海、廣州等發達地區，人工費用明顯比其他地區高。


　　3.設備的壽命與投資

在計算設備折舊費時，是以36個月為折舊期的。表面上來看，似乎在3年后，快印店就能擺脫掉每個月的設備折舊費用，但據經營者反映，大多數設備在過了折舊期后，基本就失去了價值，重新歸“零”，又需要重新購置生產設備。而且隨著設備的更新換代，設備的印張費也隨之降低。因此，有經營者建議，在經營過程中，要將設備有限的壽命分為設備資金回收期和賺錢期，例如36個月中用24個月回收設備投資，剩下的12個月來賺取利潤。有些經營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數碼印刷設備，例如在5～8年內能保證穩定的運行，而不需要更新設備，這同樣具有競爭力。

數碼印刷設備檔次有高有低，便宜的幾十萬，而高檔設備則需幾百萬。如果快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式，而首付款為設備總額的30%，這又加重了快印店的經營壓力。這些快印店每個月需要支付還貸款、設備折舊費、印張費等，稍有不慎，就會導致入不敷出，機器被強制收回的現象也屢屢發生。因此，此次采訪中有經營者選擇購買相對低廉的設備，減小經營風險。還有經營者認為，選擇設備主要取決于快印店的經營定位，如果投資者計劃長期從事數碼印刷，應選擇一臺壽命較長的設備，反之選擇相對便宜的機器為宜。此外，增添設備也需要選對時機，即連續幾個月超過10萬印、機器在70%～80%的飽和狀態的時候是最佳購機時期，而此時增加的人員、材料等支出也并不會成倍增加。