不過，這并不是程康英所設想的合作的全部，在他的構想中還應有另外一方的身影。

    “國有企業擁有品牌和地緣優勢，但由于管理體系、分配機制的缺陷導致人才流失比較嚴重，限制了它的進一步發展，而在研發上的較少投入，也拉大了與先進技術之間的差距。國外企業有著雄厚的技術實力，他們規模大，掌握著最前沿的技術，并看重中國巨大的市場。”決意在高端市場一展宏圖的程康英冷靜地分析著雙方的優劣勢。

    既然雙方都有需求，何不左右借力？

    第一站 上海豹馳春蕾膠輥有限公司

    “剛開始我們報價1000元，客戶問，是一組吧，我說，是一根，客戶大吃一驚。要知道，這一價格幾乎是國內低端產品的10倍。”這是發生在2002年，豹馳春蕾膠輥初入市場時的真實故事。程康英笑著說至今這一幕還能在腦海中清晰地浮現。在程康英“試一試”的鼓動下，客戶帶著懷疑的目光接受了這個請求。故事的結局不難猜到，這家“問是一組還是一根”的客戶成為豹馳春蕾的忠實客戶，在至今的整整5年時間里，這家客戶一直使用著這個相比同類產品整整貴了一個數量級的“高價”產品。

    合作的第一站設在上海印新集團下屬的太倉膠輥廠。按原定方案，豹馳和印新集團準備以該廠為基礎，吸引外方投資。在德國和日本，程康英馬不停蹄地考察了六七家頂尖的膠輥廠商。經過歷時一年的拉鋸戰，日本膠輥領域領先的Techno Roll株式會社簽訂了與豹馳及上海印新集團的合作協議。一波未平，又起一波。日方在考察了太倉膠輥廠后，認為在技術裝備方面離先進水平差距太大，要求重新投資新的膠輥公司。上海豹馳春蕾膠輥有限公司就誕生于這樣的背景之下。

    2002年，印新集團、豹馳、Techno Roll三方握手，在上海的新廠房內，成立了上海豹馳春蕾膠輥有限公司。

    第一條生產線是從美國AFTON公司引進的水輥生產線。從安裝、測試，到投產，整個過程非常順利，程康英用了言簡意賅的8個字作結，“當年投產，當年盈利”。從日本Techno Roll公司整體引進的第二條生產線——UV輥生產線的接踵投產，為豹馳春蕾贏得了同樣優異的市場表現。到了第三年，因考慮到用水輥生產線做墨輥有些大材小用，豹馳春蕾又從日本專門引進了墨輥生產線。然而就是在這條生產線上，豹馳春蕾遭遇了前所未有的挫敗。原料國產化的失敗，直接導致生產線在整整一年間未能投入生產，成品率僅達60%。問題出現后，日方即刻派一名技術部經理來滬，沒想到一呆就是兩年，直到今年初，才將問題徹底解決。反思這段彎路，程康英得出的結論是，“我們過于心急。原料的國產化雖說是一個目標，但當時的條件并不成熟；而前兩條生產線在短時間內獲得的成功，也使得我們有些大意，對于市場的預期過于樂觀”。
 
    三條生產線投產后，豹馳春蕾不但開發了水輥、UV輥、墨輥的系列產品，更擁有了雅昌、中華商務、秋山、營口冠華、濰坊華光等印刷及設備領域的知名客戶。在高端膠輥市場，豹馳春蕾占據了半壁江山。