如何建立新型印刷企業物流控制模式
2007-05-21 00:00 來源：中國包裝印刷展覽網 責編：中華印刷包裝網
建立生產環節規范的物流秩序
印刷企業在做好“紙流”控制的基礎上，要完善物流管理，還必須做好相關輔料及生產環節的物流管理，建立良好的物流環境，并使之規范化。這些細節的物流管理不容忽視，與主料紙張的“紙流”管理相輔相成，決定整體物流管理效果的實現。本廠在對“紙流”進行了嚴格、規范的管理后，著手建立了生產各環節規范的物流秩序。具體措施主要采取“三集中一規范”的辦法。
“三集中”即印版集中制作、配送，輔料集中管理，原紙集中裁切。“一規范”是保證物流路線和時間的規范統一。在印版集中制作、配送方面，把拼版、曬版工藝合并到制版車間，制版人員根據生產工藝單的要求，集中制作各機臺用版，按時向機臺配送。機臺換下的廢舊印版由物料配送員及時回收，使印版材料管理規范有序。印版實行集中制作和管理，不僅節約了生產場地和人員，而且統一規范了印版工作程序和質量標準，提高了生產效率和產品質量。
在輔料集中管理方面，取消了各車間原有的材料倉庫，統一由廠物資供銷部直接管理。在生產區設立三個配送現場庫，由工作人員定時向機臺配送生產輔料。實行輔料集中一級配送制，大大減少材料庫存量，加大了存貨流動速度，縮短了大量輔料的物流路線，減少了倉庫管理人員。原紙集中裁切，對切紙工序采取集中管理，減少了占用工作場地，使切紙設備效率得到更有效的發揮。紙張裁切工藝的集中管理成為“紙流”有序管理中的一個有效環節。
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