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包裝印刷企業如何實施5S管理

2007-06-12 00:00 來源:中華印刷包裝網 責編:中華印刷包裝網

起源成熟于日本并風糜東瀛企業界的5S管理,已為我國諸多企業廣為引進、吸收并被企業界管理人士推崇為根治現場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中,有些企業由于運作不成熟或實施不到位收效甚微,又不免對這洋“玩藝”缺乏信心,那么我們印刷包裝業如何洋為中用呢?

一、5S管理的內容

1S整理:將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來,其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間,保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2S整頓:把物品依專定位置擺放,擺放整齊,加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品,又能消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境給人耳目一新,一目了然之感。

3S清掃:將工作場所徹底清掃干凈,保持環境干凈、清潔。

4S清潔:每日維持以上3S的成果。

5S(素養)每位員工養成良好的習慣,并自覺按規則做事,培養積極主動、團結協作精神,進而形成一個優良的企業文化氛圍。

二、實施5S要訣

我們來逐項分析:

先講1S-整理:如何區分要與不要的物品,大致可用如下方法:首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理,然后再選出可能會使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放儲存室,少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室,最后將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的地方(比如,不常用的油墨,版具等)。

2S-整頓:即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定點堆放,騰出寬敞的空間,可免除物品使用時的尋找時間,同時也能對積壓物品及時處理?梢韵闰v出空間,再規劃物品的場所、位置,然后規劃放置方法,擺放整齊,插好標識卡。以便使用時隨手即取,不單使用者知道,其他人也能一目了然(例如:各種顏色不同規格的紙張、紙板、半成品等)。

3S-清掃:將工作場所徹底打掃干凈,根除污染源。從地面到天花板所有物品,衛生死角,統統清掃。機器工具徹底清理,及時發現清除臟污,堵住污染源頭(如:印刷車間的粉塵,清洗印機的液體,擦布等)。

4S-清潔:貫徹落實以上3S,運用目測,檢查表等督促、評定、考核員工。

5S-素養:5S活動始于素養,終于素養。一切活動靠人去做,去落實,如果大家缺乏遵守規則的習慣,缺乏主動自發的精神,推行5S管理易流于形式,不易持續。提升素養主要靠日常教育訓練,認屬企業,參與管理。

所謂心變則態度變,態度變則行為變,行為變則習慣變。只要領導帶頭,積極參與,和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執行到位,再養成良好的習慣,用耐心、恒心、決心去做,5S管理在印刷包裝領域必將發揮其良好的作用。

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