定位亦軍亦民

起初，解放軍報印刷廠建廠時，只有100萬元的固定資產，10萬元的流動資金，100多名職工。這一階段只印《解放軍報》。到了1978年，總后授予番號，叫解放軍第二二三○工廠，授予番號的意思就是實行企業化管理。從此，解放軍報印刷廠就不再是完全隸屬軍報的事業單位，而是走企業化的發展之路。因此，解放軍報印刷廠跟別的報紙印刷廠不同的是很早實行經濟獨立，走自主經營、自負贏虧、自收自支的發展之路。

改革開放以后，隨著國內經濟的迅速發展，除了有很多�？�了的報紙又相繼復刊，像羊城晚報、中青報、經濟日報等；還有在1980年左右相繼創刊了很多新報紙，像中國鄉鎮企業報、電視周報、中國教育報，等等。這對解放軍報印刷廠的發展來說是一個真正意義的轉折。他們除了印制軍報外，還面向市場，承印了社會上的一些報紙。

解放軍報印刷廠十分重視提高印刷產品質量。校對、照排、拼曬、印刷幾個工序是影響產品質量關鍵所在，對此他們有針對性地開展崗位培訓和技術練兵等活動，加強質量管理的力度，做到生產過程中事事有標準、人人有責任，各部門、工序接口之間在產品交接時加強檢查、驗收、簽字備案，使每個職工都清楚自己應該如何操作，做到什么程度才算合格。2006年度署優報紙檢測，解放軍報印刷廠印刷的報紙在一等品的數量上排全國之首。

目前，解放軍報印刷廠90%以上承印的都是社會印品，市場化性質非常突出。 

贏得市場先機 　　

“擁有先進的設備，才能在市場上贏得先機。”李康說。

改革開放以來，解放軍報印刷廠堅持以發展市場為導向，以產品結構調整為契機，以技術更新進步為手段，以設備引進改造為保障，確保了市場占有優勢，生產規摸優勢，設備配套優勢和技術跟進優勢。在報紙印刷行業率先完成印前電腦化、印刷膠印化，并實現多項重大技術設備項目的革新和突破。

1986年從日本、德國引進部分先進膠印輪轉印刷設備。1994年引進日本高斯四組“大都Ⅱ”型膠印輪轉機，并于1996年至1997年分別加裝雙色和三色印刷部和供紙部，創造了單機印刷能力提高近三倍的佳績。1999年在報紙印刷業首批引進德國曼·羅蘭POLYMAN商業輪轉印刷機，在報紙印刷方面首次推出彩色輕涂紙新聞日報——《解放軍報》。2002年5月引進的德國羅蘭UNISET—70輪轉印刷機正式投產，實現了新聞報紙與彩色輕涂紙插頁同步印刷，填補了商業印刷和新聞印刷多版面彩色套合印刷的空白，成為國內首批使用這種印刷方式的廠家，成功地解決了報紙的特殊印刷和精品印刷高難度的要求。

為了與印刷設備鏈接配套，實現印刷全過程優質高效有機組合，建立完善了電腦排版、電子分色、電腦掃描、激光照排等國內一流設備的印前制版系統。進入2000年以來又完成了組版軟件的升級，激光照排系統由PSP到NIRIP的發排轉換，改進拼版實現對開直接拼版，另外對曬版工序進行了工藝和設備的改造升級等工作。近七八年來，解放軍報印刷廠在設備更新改造方面，總投資兩億多元，目前不存在負債經營問題。

增補生產能力

現在，解放軍報印刷廠的市場定位還是報紙印刷為主。李康說：“2007年，我們又投入資金6300萬元，用于設備更新和廠房基建改造。這次投資的主要目的，就是增強報紙印刷時段的生產能力。報紙印刷分兩個時段，凌晨1點到4點為一個時段，中午12點到下午3點為第二個時段。這兩個時段屬于報紙印刷的高峰。在這兩個高峰時段，盡管我們的設備很先進，但跟我們的業務量比，設備印力還是顯得嚴重不足。為此，我們需要引進新的設備來增補在這兩個時段里的印力。同時也可以帶動其他時段里的印刷。因為報紙印刷除了最后的新聞需要在這兩個時段里完成外，其他有很多東西是可以提前印的。所以這兩個高峰時段的印刷保證了，其他時段的印刷壓力也就相應減輕了。同時，我們也在逐漸穩定報紙印刷產量，特別是商業輪轉印刷機的印刷產量。2000年以前，我們印刷廠沒有商業輪轉印刷機，一些彩色輕涂紙插頁都是送到商業廠、外資廠印刷。2000年引進商業輪轉印刷機以后，開始有很高的使