《圖說天下》《男人來自火星，女人來自金星》《三毛流浪記》……這些在近兩三年來全國暢銷書榜上赫赫有名的圖書都出自吉林出版集團公司及其麾下的出版社。剛剛組建三年的吉林出版集團公司，通過體制機制創新，有效地推動了發展，與組建前的2003年相比：利潤額增長了126%；資產總額增長25.1%，凈資產增長64%，資產負債率下降了21%。據北京開卷公司統計，吉版一般圖書在全國的市場占有率始終穩居全國第3、4名。

吉林出版集團公司黨委副書記王尊起說，集團公司三年來各項事業的發展，主要得益于改革的推動。

吉林出版集團公司組建晚、規模小卻五臟俱全，共有新聞出版、印刷、發行、供應各業82戶獨立法人單位，遍布全省城鄉，單體總量過小，資本鏈過長。集團在轉企改制中集中力量抓住體制轉換、資產授權經營、干部制度、分配制度、內部運行機制問題進行重點改革。

通過體制機制創新，吉林出版集團公司實現了由傳統的出版體制向現代企業制度的轉變，實現了企業制度的創新。通過母子公司體制的建立與產權關系的明晰，實現了集團公司與成員單位之間由傳統的行政隸屬關系向以資產為紐帶的產權關系與契約關系的轉變，實行了經營體制的創新。通過領導干部制度改革，實現了由領導干部向經營管理者的身份轉變，由委任制向聘任制的轉變。集團對子公司的經營管理者實行了公開招聘，競爭上崗被聘的即為經營管理者，落聘即為員工。吉林科技出版社原有7位社領導，改革中只剩下一位，新競聘上崗2位。美術出版社6名班子成員全部更新，發行部主任直接競聘上崗為法人代表。這一改革使子公司經營管理者專業化、年輕化程度有了很大提高，有效地推動了發展。

改革的目的是為了發展，在新的體制機制下，吉林出版集團公司突出出版主業，以市場細分為突破，千方百計謀求新的發展。

集團公司明確要求各出版社重新進行市場定位，對自己的產品進行市場細分，在二級市場以下確定自己的專業定位。吉林科技出版社副社長張瑛琳說，科技社原來始終是“大科技”定位，什么類的科技書都出，但什么書都賣不好，而且品種也很有限。集團公司成立后，科技社在市場細分的基礎上，選擇了以生活類圖書為自己的專業定位。定位明確后，科技社全部刷新了自己的選題，凡是與生活類定位無關的書一律不出。經過三年努力，目前圖書市場占有率已在同類書中居于全國的前列，全社的利潤比三年前翻了一番，年年都有書目進入全國暢銷榜，先后有十余種圖書的版權賣往港臺。

集團公司作為母公司，則堅持把突出出版主業作為投資的主要方向，三年來對各出版單位的投資占投資總額的90%以上。為資產不良的出版單位注入了大筆資金，積極扶持重點雙效選題，使各出版單位增強了市場競爭能力，效益有較大增長，部分出版社被“邊緣化”的現象得到了徹底的解決。目前集團公司有4家出版社進入全國前百名；有７家出版社在全國同業出版社中居于前10名。

一招激活滿盤棋。試點改革三年來，吉林出版集團公司的盈利能力不斷提高，兩個效益同步發展。2007年5月份，集團版的生活類圖書的市場占有率居于第1位，少兒類圖書居于第2位，法律類圖書的市場占有率居第3位。吉版書正在行銷全國。