隨著電腦、手機不斷地更新換代，互聯網功能的日益強大，全球信息產業的蓬勃發展，各種媒體特別是商業性強的媒體，“奪走”了數量可觀的報紙讀者及潛在讀者群。2007年1月2日，被世界報協列為最古老的報紙——瑞典《國內郵報》停止印刷版的發行，該報已具有362年歷史，而停印前的發行量只有約5000份。

從目前媒體市場看，平面媒體報紙的發行工作，面臨著更多的挑戰，這是無法回避的事實。如何在轉型時期，把握住報紙自身的發展方向，使之在信息時代仍能穩步發展是值得我們探討的問題。

一、大變革時代要抓住市場機遇

報紙是歷史悠久的傳統媒介，在其發展過程中，不斷受到各種新型媒體沖擊挑戰。從廣播到電視，從互聯網到手機短信，這些電子化信息化的新型媒體給報業帶來了危機感，緊迫感，報紙幾乎獨占媒體市場的時代一去不復返。目前，“拐點”成為報界使用頻率很高的一個詞。它反映出許多報紙影響力減弱、廣告收入下降、發行量萎縮、市場占有率降低的現狀。我們不得不思考，一些報紙的生存空間在縮小，我們應如何應對？當前無論從報紙內部還是外部看，報業都處在一個大變革時代，危險與機遇并存，這也正是報紙利用其自身特有優勢，積極進行內部結構調整的最佳時期。國家提出文化體制改革，并出臺了一系列具體目標和措施。報紙應當抓住文化體制改革的契機，圍繞影響力、競爭力這一核心，不斷深化改革，探索發展新路。面對激烈的市場競爭，報紙應注重辦報質量。要深入研究目前市場的狀況，精心策劃和組織報紙的內容，加強運作，實現改革的目的。

二、加強資源整合，發展報業集團

世界報業的大變革往往表現為報業集團的擴張，而報業集團擴張的手段常常是大規模的并購。美國的甘尼特集團(Gannet.Co)成立于1906年，該集團于90年代中期大舉進軍英國，收購了英國最大的地方報業集團——新聞公眾股份有限公司，從而在英國擁有了15家日報和一批周報，其中包括收購了世界現存連續出版時間最久的報紙《沃爾塞斯特日報》(WorcesterJournal)。該集團在英國的日報發行總量至去年已達60萬份。同時，甘尼特還以旗艦《今日美國》的名義向外擴張，其《今日美國》國際版迄今已在5個國家和地區設有分印點，每日向世界60個國家發行25萬份報紙。

《圣路易斯電郵報》的老板普利策收購紐約《世界報》和《世界晚報》，于1887年成立普利策印刷集團(PulitzerPublishing)；《舊金山檢查報》(其星期天刊現發行量排行第11名)的老板赫斯特于1900年前分別在紐約、芝加哥等大都市收購或創辦若干報紙，組建赫斯特集團(TheHearstCorporation)；奧赫于1896年收購《紐約時報》后成立紐約時報集團(TheNewYorkTimesCompany)。許多新聞集團都是在這種并購中發展狀大，從而占有了市場上越來越多的份額。

國內的報紙與現代媒體相比也有著自身明顯的優勢：辦報時間長，在讀者中有著長期積累的公信力；人才實力雄厚，具有專業化的記者隊伍和職業化的編輯經驗，規模實力雄厚。而且報紙作為傳統媒體，其內容的采集、核實和分析歸類都要優于其他媒體，現代網絡等媒體上的大量信息不過是對報紙等傳統媒體信息內容的匯集。這些優勢必然成為報紙在傳播方式大融合時代生存的重要基礎，也是報業集團化向多媒體領域發展的基礎。

三、提升核心競爭力，擴大自身影響

在報業集團的改革發展中，僅有“量”的擴充是不夠的，還需要有“質”的提升。而這“質”的提升，更多地來源于提升核心競爭力。在經濟學中，品牌是企業在發展和營銷過程中，消費者逐漸形成的消費者對企業產品質量的認可和信譽的認同。它不僅是用以區別不同制造商品的標簽，還是一個復雜的符號，代表了不同意念和特征，最后的結果是變成商品的公眾形象、名聲和個性。對于報紙這種傳統媒體，許多讀者在購買時，往往只在數秒鐘內就做出決定。而實際讀者購買的正是對這份報紙長期以來形成一種信任，一種依賴，如同消費者在購買商品，這就是一種品牌依賴。許多商品借助媒體成功朔造了自己的品牌形象，媒體自身也逐漸認識到了這一戰略對其發展的重大意義。報紙應當追求具有權威性、前瞻性和實用性的高品質新聞。報紙在這些方面恰好有其固有的優勢，在讀者心目中已享有較高的公信力和號召力，應當充分發揮這一優勢，并使報紙已樹立的品相更鮮明，更有活力；利用報紙在讀者中的聲譽和認知度，更進一步地提升整報業集團的核心競爭力。

另外，報紙還應當注重建立起名牌新聞欄目、特色版面，不斷推出有影響力、有吸引力的名記者(編輯)，增加時尚新銳的深度的報道，通過名欄目、名�？�、名記者(編輯)的打造，使名牌效應更持久，更深入人心。

四、借助現代科技，再創報業輝煌

第19次中國互聯網發展狀況統計報告顯示，我國網民總人數達13700萬人(截止到2006年12月31日)，其中30歲以下的網民占72.1%。據央視市場研究公司(CTR)“全國讀者調查”顯示，在36個主要城市的80100個樣本調查中，城市報紙日到達率已由2005年的68.8%下降到2006年的65.5%，城市居民每日讀報時間已從40分鐘降為38分鐘。而與此結果相反，CTR的《2006中國城市互聯網網民形態報告》則顯示，網民接觸互聯網的日均時間已從2002年的88.5分鐘增加到2006年的137.8分鐘，增幅達56%。按照這種趨勢，網民每天上網的時間甚至有可能超過他們看電視的時間，互聯網有可能成為網民每天接觸時間最長的媒體。報紙可以借網絡這吸引人(特別是年輕人)的平臺傳播自己，打造E-paper等多種形式的“多媒體報紙”概念。報紙的數字化轉型已成為趨勢，2006年8月，新聞出版總署報刊司主持制定的《全國報紙出版業“十一五”發展綱要》中提出要大力發展數字報業。為更好地引導報紙實現數字化轉型，新聞出版總署報刊司還倡導發起建立中國數字報業實驗室，并開展了一系列的相關活動。

一些報業集團已先后邁出了轉型的步伐。如2006年8月，我國第一份互動多媒體報紙“播報”在寧波新聞網問世；以“4i戰略”稱的上海解放日報報業集團在2006年陸續推出i-news(手機報)、i-mook(數碼雜志)i-paper(電子報紙)istreet(公共新聞視頻)，以不同終端形式對各個細分市場的讀者進行全面覆蓋。經濟日報報業集團早在2003年成立了“中國經濟網”(中經網)，經過幾年的努力，中經網已成為我國經濟類著名的門戶網站。手機是現代人使用最多的移動通訊工具，根據信息產業部2006年數據統計，截至2006年4月底，我國移動電話用戶已達4.16億，預計2008年可達到6億。報紙應充分考慮到這一巨大的潛在市場，利用手機短信平臺，擴大報紙的影響范圍。

科學技術在不斷發展，媒介也會不斷發展，一種新的媒體出現，舊的媒體必然受到影響，但新舊媒體常常是相互交融，相互競爭，并通過競爭使新舊媒體都更加完善，只有通過競爭才能創新，只有創新才能生存下去。報紙這種最古老的媒體也會借助現代科技手段，不斷突破傳統的模式，創造更美好的未來。