“傳統報刊是草，養肥了互聯網這只羊，互聯網的羊喂飽了手機的狼。”這是我國媒體里流傳的一個說法，反映出媒體對互聯網等新媒體的憂慮。“環球同此涼熱”，不僅中國的傳統媒體面臨新媒體的威脅，德國的新聞出版界也在積極尋求突圍之道，期刊在這方面也花了不少銀子。

網絡閱讀有市場

當下德國7~14歲的青少年只在網上閱讀，10~20年后他們會成為社會的中堅力量，但是這一閱讀方式會延續，因此大部分雜志都很重視網絡版。德國大眾期刊方面，很多雜志花了很多錢投資網絡期刊。但是開始的時候投入多，受益少。目前盈利模式不是很清晰。網絡期刊可以提供錄像、問卷調查、播客、手機短信和新聞。學術期刊方面，德國化學會所有期刊都有電子版，基本上是印刷版和電子版同步出版。由于市場的需要，電子版的重要性越來越突出，印刷版期刊發行數量每年以5%~10%的速度遞減。

在這方面，新聞出版業巨頭貝塔斯曼及其下屬的古納雅爾集團在風起于青萍之末時就敏銳地感覺到了，但是他們對于其中的風險也是很謹慎。

近幾年，貝塔斯曼國際競爭力的增強主要是依靠大額收購成功的網絡公司。2007年8月3日，貝塔斯曼集團全球總裁岡特·蒂倫在接受德新社專訪時表示，2000年至2001年，貝塔斯曼與時俱進地加入了互聯網的熱潮。通過美國在線(AOL)的股份，收入頗豐，但另一方面成本也不小。現在貝塔斯曼通過網絡獲得了10億美元的利潤，這個數字與日俱增。“變革中自然潛伏著風險，但同時也通往機遇。”岡特·蒂倫說。

市場探索有動作

古納雅爾是貝塔斯曼下屬最大的期刊集團，它在過去的一年半左右將其高端雜志品牌推向互聯網。這一舉措的目的是建立在線社區。比如，古納雅爾制作了500個學烹飪的在線視頻，因為許多菜譜以文字的形式印刷成雜志不如有真人指導那么好學。此舉背后的意義何在？簡言之，如果網站獲得大幅點擊率，雜志自然也會賣得好。這些增值服務都會使印刷和出版業務走向全面的娛樂產業。

據了解，貝塔斯曼目前沒有進行大額并購網絡媒體的計劃，但是也在密切關注市場動向。“網絡自來就容易帶有泡沫，那些潮流來得快去得也快。我們相信許多主要在線社區，像MySpace和YouTube都將向專業化發展，也就是說類型將更加細化，同時也會帶來新的業務機會。我們同樣認為在大型集團內部發展和實現全新的互聯網業務會有一定困難，這些現象一般出現在小型、剛起步的公司。我們在紐約設立了專項基金，讓我們有機會投資這樣的公司。”岡特·蒂倫說。

RTL電視是貝塔斯曼集團的主要業務，他們認為，即便電視節目在未來更多地通過網絡收看，對電視人也沒有任何問題。關鍵是觀眾繼續收看電視臺的節目，通過什么平臺并沒有區別。全部意義在于RTL會為這種收看方式制作不同的節目形式和內容。

蒂倫對電視業的長期前景堅信不移。對電視來說，新技術機遇多于風險。數字化已使一系列新的服務和輸出方式浮出水面。將來，觀眾將不僅通過衛星、光纜和天線接收節目，也將通過網絡、移動電話和其他數字方式收看。貝塔斯曼將新技術視為接觸觀眾的新方式，而不是一場競賽。

：看完了德國出版界目前所面臨的情況，我們馬上聯想到我國出版界所要面對的正是同樣的情況。面對日益萎縮的市場傳統期刊、雜志、報紙真的就無計可施了嗎？

其實，現實情況也不盡然。通過加大對于網絡的投入，以及電子期刊的高速發展，出版業正在迅速的適應市場，迎合著市場。每個人都要通過閱讀來獲得信息，只是方式的不同罷了，如何來契合大眾的“胃口”，成為了擺在出版人面前的首要為題。

另外，隨著傳統出版向著網絡化的轉型，隨著傳統紙媒市場的迅速萎縮，出版業正在脫離它原有的盈利模式，如何找到網絡化后新的盈利點還有待出版人去進一步摸索。