去年年底亞馬遜的一次展翅讓英國的出版商在2008年加速動起數字出版的腦筋。

2007年11月，亞馬遜公司推出了號稱可以“改變人類閱讀方式”的電子閱讀器“Kindle”，引起了廣泛的關注。Kindle采用電子墨水技術顯示屏，但其最具創新的賣點還在于無線下載功能。

毫無疑問，目前，在線發行商在電子書的發行領域占有絕對優勢。自從亞馬遜發布了kindle以后，它就成為抓住人們想象力的新一個電子閱讀器。這也引起英國出版界對電子書出版和發行的強烈關注。

市場份額有待開發

美國的數字出版成長很快，但是英國目前電子書市場仍然處于起步階段。2008年的市場份額有多大？未來5年能達到多大的百分比？

在英國，電子書出版尚處起步階段。麥克米倫（英國）數字出版部的莎拉·羅伊德表示，他們一直在做數字出版的工作，但現在還處在初級階段。莎拉·羅伊德認為，市場份額的大小由圖書的格式和類別決定，未來市場變化將會由不同的影響因素來決定。對所有圖書來說，不能說電子書銷售將會在未來5年達到多大的百分比，因為有太多可變因素。但是，在學術出版方面，在線收入已經達到10%。

20年前，沒有人會認為一臺電腦能夠容納一張[[CD]的內容。現在是一個不同的時代，雖然電子書的市場不大，但未來需要讓出版人關注電子出版。蘭登出版集團（英國）數字部的菲奧諾拉·杜根表示，如果要確定市場份額的大小，就需要分類定位市場份額。“如果從虛構和非虛構內容來看，虛構類將是數字化最慢的，而非虛構類市場較好。但是，現在圖書還沒有徹底數字化。如果電子書的銷售在不斷增加，即使是1%、2%，這也都是很有意義的。”菲奧諾拉·杜根說。

電子書開啟新讀寫時代

哈珀·柯林斯（英國）有聲圖書及電子書總監大衛·羅思-艾表示，“現在一直在爭論的是年輕人并不怎么閱讀或者沒有去找書來閱讀。如果提供他們感興趣的閱讀設備，那么電子書的閱讀體驗則可以讓他們感到滿足。這種閱讀習慣的改變很有可能改變作者寫作的方式。”

作為作家，娜奧米·艾德曼現身說法。雖然一半創作時間用于寫小說，另一半用來編寫電腦游戲，但對娜奧米·艾德曼來說，電子書的概念就是其小說也可融入游戲的平臺，成為一本多媒體圖書。

既然電子書能創造一種新的創作方式，那么作者就可以用這種新的形式來寫作，并創造出關聯性和社區化的意義。大衛·羅思-艾認為，電子書不僅為作者提供新的寫作平臺，也為讀者提供了互動的機會；電子書提供的不僅是內容，還有圍繞電子書形成的互動，比如讀者相互評論，讀者寫給作者建議，讀者自己加載閱讀進度，等等。

電子書開啟了一個特殊的圖書時代，讀者甚至可以把敘述性的游戲引入電子書。而出版商有很好的故事，這些故事也是很多電影制作的動力。那么，這樣的電子書能不能轉變年輕一代，讓他們開始去閱讀電子書呢？

“當讀者在閱讀一本書，產生了很好的閱讀體驗時，他會說，‘我要看看根據這本書改編的電影’。然后他就開始看電影。這是我的一種幻想，但是會發生的，也可能需要25年的時間。”娜奧米·艾德曼說。

實體店銷售有跡可尋

電子書市場主要是那些做電子閱讀器的公司憑市場推廣而建立起來的。它們開發電子閱讀器需要大量資金投入，而且還要做店內培訓，做小樣，維護客戶支持，等等。所以，它們同時擁有定價權。

但是，很多實體書店顧慮重重。如果電子書的收益低于10%，那么它們就付不起高額的店面租金。雖然實體書店在電子書的發行方面看似迷霧重重，但也有渠道可據。

大衛·羅思-艾說:“我并不認為實體店就不能銷售電子書。顯然，在線零售商具有優勢，然而實體店也擁有社區讀者的優勢。如果實體書店能夠充分利用這個優勢，它們也會找到適合自己的電子書銷售渠道。”

菲奧諾拉·杜根對未來持觀望態度。她說：“這并不是一個關于圖書轉變為數字版，離線轉變為在線的問題。這個問題是電子書在整個銷售市場中將到達什么樣的一個高度，然后穩定下來。我們看到有聲圖書從傳統的銷售方式轉變成了互聯網下載銷售。”

英國中盤商園丁圖書公司商業總監鮑勃·杰克遜表示，如果傳統書店想要和電子書競爭，他們就需要注重有效性。如果消費者選擇在線產品，那么書店都應該往在線方面著力。他說：“消費者將會在任何他們能夠去的地方買到電子書。我不認為大街上的書店就不能以郵件的方式賣電子書。如果你可以通過郵局把圖書寄給讀者，為什么不可以用郵件發送電子書呢？”

英國圖書發行商書發公司的管理總監安德魯·克勞福德的話更加全面和折中：“我認為并沒有電子書的主要零售商。如果在線零售商和實體書店能夠互動聯手，它們的潛力便更大。”