U6的發版是作為亞太本土最大管理軟件廠商用友對客戶價值的莊嚴承諾，也是用友通業務線的戰略性完善與加強。

近日，U6-普及型ERP在京問世，這是在用友管理軟件發展史具有劃時代的一款產品，因為它所面對的目標客戶是中國最具成長潛力、市場容量與規模最大的一個快速發展中的群體——成長型的中小企業。U6的發版是作為亞太本土最大管理軟件廠商用友對客戶價值的莊嚴承諾;也是用友通業務線的戰略性完善與加強。

成長型中小企業往往要經歷創業、存活、成功、起飛、資源成熟的發展階段。但許多中小企業在歷經了艱難的創業階段，甫一存活下來，便要面臨步入成功階段時的嚴峻考驗。管理、發展與增長瓶頸的出現，使得成長型小企業愈來愈需要靈活以應變變化;以信息化工具應對成長的洗禮。

但一些成長型小企業在選擇ERP時，容易把有限的資源浪費在偏離要害的管理重點的領域。疏于對關鍵問題的聚焦，和建立基本的規范化秩序。成長型小企業亟待需要通過ERP系統建立基本流程規范;打破信息孤島，實現部門業務間信息共享;聚焦關鍵問題，如解決賒銷風險，控制內部投機，準時交貨，存貨控制，加強訂單服務與管理等。

此外，對于高速發展的小型制造企業，隨著業務規模的突飛猛進和進入規�；�運作后，尤其是當處于5000萬-1億元的收入范圍之內，管理難度迅速凸顯，業務混亂也越來越多，存貨占用與訂單延遲現象嚴重制約企業發展，形成了規模化發展后的第一次發展瓶頸。由于業務量加大，內部協調管理開始出現混亂，收入徘徊不前，其問題根源在于部門間信息分散的混亂管理慣性。鑒于此，U6的推出能夠幫助企業理順流程規范，建立簡單的部門間信息共享的集成化管理秩序，沖破瓶頸輕松發展。

針對成長型中小企業的應用需求特性，U6著重在實用性、易用性、靈活性、易實施易維護及高性價比等方面進行了大量的投入，成為一款適合于中小企業的ERP精品。整個系統包含財務、供應鏈、生產三大部分，覆蓋了中小企業最核心的業務;實現了業務財務一體化，解決了企業各部門數據分散、信息不集成的問題;操作簡便易學，一般沒有任何計算機操作經驗的職員，稍加培訓就能使用U6進行工作。此外，U6還具備靈活的管理預警提醒、完善的費用預算控制體系、現金流量表的編制、固定資產的可視化管理、快速的網上銀行在線支付、完整的應付賬款管理、完整的應收賬款控制與分析體系、完整的供應商管理體系、完善的訂單中心管理體系、支持條形碼管理、完整的委托代銷業務、存貨跌價準備業務處理、ROP計劃、靈活多變的訂單BOM、實用的簡單生產業務模式、功能強大的MRP計劃生產模式、全面的委外管理流程、實用的材料齊套展望等。

按企業規模劃分，U6的目標客戶是年營業收入在1500萬-1億之間的企業;按企業擁有人數劃分，企業人數在50-800人之間;或者每天業務單據在50-300筆之間的中小型企業。U6面對的客戶大多為以銷售管理為主的復雜貿易企業及以訂單加工配套生產為主的制造企業;行業領域則遍布五金、機械、汽配、電子、電器、玩具、塑膠、家具、建材、儀器、儀表、食品、飲料、造紙、印刷、包裝、醫藥、化工、冶金、能源、服裝、紡織等領域的流通、制造型企業。

眾所周知，一家企業必須在公司治理結構、增長前景基本面和基于市場定位的盈利能力以及未來戰略方面脫穎而出，和制定一項與其業務戰略相結合的價值創造戰略，才能夠在超競爭市場環境下得以可持續發展。而增長瓶頸則是對企業成長生命周期中每一個階段的企業都是生存與毀滅的艱難命題，突破瓶頸，便會破繭而出，迎來新一輪的快速成長;反之，則被市場所淘汰。對于面臨第一次增長瓶頸小企業來講，“最聰明”、“最強壯”顯然不是賦予小企業的關鍵詞;那些最先成功突破增長與發展瓶頸的是那些最靈活、對變化做出快速反應的企業，而借助實用性、易用性、靈活性的管理軟件快速規范運作與管理流程已經由最初的IT戰略轉變為了與業務和發展戰略相結合的價值創造戰略——U6恰恰是這種價值創造戰略實現的最佳載體。U6產品簡單實用、易學易用;易實施交付;滿足客戶核心價值需求，解決小企業發展過程中的核心問題，能夠快速見效;U6擁有遍布全國的最為廣泛的服務網絡;業務應用完整，功能完善;產品線長，充分支持客戶應用升級;龐大的客戶基礎，并持續投入最為優秀的研發力量。

用友公司在面向中小企業的U6產品上的戰略性加強，將使得處于各個發展生命周期的中小企業能夠得到全方位的信息化支持。作為用友在成長型的中小企業一款旗艦式的產品——U6，在更高、更快、更強的奧運之年噴薄而出，將會在極大程度上減少小企業客戶的尋找成本;降低小企業客戶的購買與應用風險。