實施代理配送制，除了它的集中采購優勢之外，還為企業避免了資金沉淀，零庫存運作。印刷物資代理配送有待進一步完善，而且也確實惠及了印刷企業，現在江西的書刊印刷企業都十分依賴代理配送制，在幾十家教材、教輔印刷企業中，每年配送的PS版、油墨、熱熔膠、軟片等耗材就超過400多萬元，供求雙方配合默契。

尤其在紙張、耗材不斷漲價的今天，印刷企業更加看好代理配送制，有些印企主動委托省印刷物資總公司代購、存放紙張，省公司也熱情為印企服務，利用銀行承兌的方式，向紙廠購紙，既贏得數月的資金周轉時間，又擴大了集中采購范圍。因此，代理配送制是一種紙廠、中間商、印刷企業的三贏方案。

印刷工價再度提上議程

就在紙張大幅漲價之時，也給印刷企業和政府管理部門出了幾道難題：一是印刷企業如何消化如此巨大的漲價差額；二是印刷工價難題再度凸現；三是面對漲價政府管理部門應該如何作為。

印刷企業這幾年一直受困漲價因素，而印刷工作難題始終沒有得到合理解決。去年耗材漲價，給印企增加了不少負擔，企業對印刷工價有著強烈的反響。有些省市的印刷行業協會出于行業發展考慮，努力做好印刷工作的協調工作，通過調研，想擬定一個比較合適的書刊印刷工作指導價，當交付討論時，出版部門與印刷企業各執一詞，致使協商流產。

這次紙張大幅度漲價，又撥動了印刷工價這根神經。按理說市場決定價格，可是印刷市場是個特殊的市場，書報刊印刷首先考慮的是社會效益。有些報紙調價，印刷企業并沒有從中得到好處。近年書價高的呼聲接連不斷，現在紙張大幅度漲價，書價該不該漲？這個難題又擺在出版商和印刷企業面前。特別是教材，牽動著國家教育大業，國家明令限價。

紙價上漲擺在企業面前，企業倒底應該怎么辦？怎么樣消化紙張漲價差價？總結兩條途徑，一要調整觀念，改變策略。在印刷工價沒有得調整的情況下應充分發揮團隊優勢，集中采購，獲取價格上的優惠，減少不必要的費用，從而消化部分漲價差額。大力推廣代理配送制，節省采購成本、運輸成本和倉儲成本不失為可行辦法。二要本著特事特辦原則，政府管理部門應出面協調書刊印刷工價，對現行印刷工價進行一次深入的調研，本著互惠互利的原則，實事求是地作出調研結論，幫助印刷企業渡過難關。