2011，印企接受挑戰

如果我們不掌握核心技術，如果我們僅僅只是在做印刷，如果我們難以承受數字印刷的競爭，在微利時代，我們印企將何去何從，我們印企又該拿什么去接受2011的挑戰？　
　　印企精神、綠色印刷、精細管理……值得我們印刷人去感受、去學習，去實踐。
　 2010，我們面對各種原材料的漲價，新型技術的沖擊，已是步履薄冰。2011，準備好了嗎，接受他們的挑戰？　　　
　　微利當下，是危機還是契機？我們都將接受他的“洗禮”,勇敢面對，越挫越勇，我們能做。

發現挑戰　攘外安內雙危機

傳統印刷“攘外”“安內” 雙危機時代來臨

　　在較長時間的發展之后，傳統印刷有了自己較為完善的體系和明確的市場定位。但近些年，隨著數字技術的大行其道，傳統印刷倍感壓力。而原材料成本上升、印刷用工成本看漲、印刷需求檔次不斷提高等問題，又使傳統印刷陷入了低利潤、低技術含量的惡性競爭中。【詳情】

產業超速發展給印刷業帶來五大危機

　　一、低水平盲目發展，一部分落后產能過剩，難以抵御金融危機的沖擊。二、市場惡性競爭加劇。我國印刷業5年前就進入微利時代，競相壓價，政府多次警示都收效甚微，現在這個危機終于爆發。三、擾亂市場秩序。有些企業要生存，不惜造假印假，印刷市場成為整頓經濟市場秩序的重點。四、阻礙技術進步。企業技術進步依靠企業內在發展動力，企業如果靠低水平重復建設就能獲利就失去對新技術、新設備的需求，這對印刷技術的創新發展帶來嚴重影響。五、產業結構矛盾更加突出。印刷業散、小、差、亂的狀況難以根治，阻礙產業結構調整步伐。【詳情】

接受挑戰把危機當做契機

微利時代印企速死還是重生

　　美國好萊塢三大輝煌時期，恰恰都是美國遭遇經濟大蕭條的時期。比如：《金剛》、《亂世佳人》、《小婦人》、《米老鼠和唐老鴨》，等等作品。由此，得出一點結論：正是利潤空間有限，每一筆投資都更加謹慎，所以，美國人用有限的金錢與謹慎的態度創造出了好萊塢最經典的作品。【詳情】

中國印刷企業：給力“轉型”

　　我們呼吁印刷企業應該跳出印刷來看企業發展，對于當前的中國印刷產業特別是在出版物印刷、商業印刷這一塊，“內憂外患”是許多企業所面臨的競爭現狀。一方面各種新的傳播載體跟印刷載體搶奪讀者，不斷侵蝕印刷市場;另一方面，行業內競爭日趨白熱化、同質化，單單提高印刷品質量已經不足以應對激烈的市場競爭。【詳情】

面對挑戰印企精神顯重要

微利時代，印企需要的企業家精神？

　　孫子講到，成為一名優秀的將領必須具備“智、信、仁、勇、嚴”五種品質，成功的企業人何嘗不是，甚至說，一個成功的企業人所需的“綜合元素”更為豐富，健康的身體、積極的心態、豐富的知識，都是企業家們必須具備的，馬云的堅持不懈，李嘉誠的刻苦好學，無不宣示著他們各自的企業家精神。【詳情】

張林桂：談談印刷企業的管理創新

　　我今天發言的關鍵詞是優勢、困難、創新和成功。為什么說優勢，因為面對很多困難，我們必須以優勢面對才有前景；為什么要創新，因為循舊路很難突破，我們必須持續發展才能成功。　　印刷業面對的困難有很多，有的來自外部，有的來自內部，即來自環境和自身；有的來自歷史，有的來自現在，即來自機制和競爭；有的屬于行業共同的，有的屬于企業獨特的。【詳情】