發展之思

　　10月末，第22屆大學出版社訂貨會與第五屆海峽兩岸圖書交易會在廈門同城舉行。10月末的廈門依然陽光燦爛，草木蔥蘢，正是長夏時節，而北方已是深秋，一派肅殺寒涼之氣。這似乎映照了大學出版人的內心世界。

　　大學社訂貨會現場依舊流光溢彩，人流如織，人氣并不輸于同場的圖交會，然而，“展場展示的是我們自信的一面，實際上我們有很多困惑。”賀耀敏說。

　　大學出版論壇、全國大學社社長會等多場研討會上，“改制后的發展”是頻頻被提起的主題詞。在廈門的每天晚上，都有將近六七十位社長在一起聚會聊天，因為政策設計不明確，很多社長心中感覺前途渺茫。

　　2009年年底前，除有特殊原因的高校出版社外，大學社需全部完成轉制任務。“改制對大學出版而言，會加速兩極分化。”陸銀道判斷。我們知道，大學社前二三十位，發展速度是比較快的，尤其是排行前十的大學出版社，拿出來跟社會上任何商業社相比，都毫不遜色，改制之后，將加快這些有綜合競爭實力的大學社向市場進軍的腳步。但同時，70%左右的大學社，本身規模小、資產積累少，所在區域也不強勢，尤其是，特色不明顯，沒有品牌，同質化現象嚴重，沒有市場競爭的實力，“改制之后，他們所面臨的形勢是嚴峻的”。

　　尤其是，很多小型的大學出版社企業化程度很低，第二批、第三批轉制大學社的免稅問題還沒有解決，而向所屬高校上交的稅賦還在繼續，各方面的負擔，注定這一批大學社的發展不是坦途。

　　尤其是，國家和總署大力推動出版業的改革和重組，地方出版聞風而動，到目前為止，全國已經組建了26家省級出版集團，“每位社長都知道這意味著什么”。面對一個強大集團競爭的無奈和無力，賀耀敏的憂慮是，“首先，市場，我們的許多優良客戶可能在流失，可能在變化；其次，業務，大的集團有相當實力用于技術的創新和其他領域的創新，而大學社這一塊的實力比較弱”。同時，大學社也將面臨人才流失的威脅，“很難講能把最優秀的人才都云集到你的麾下，不能要求我們的員工愛社愛到不愛錢的程度”。

　　對于生存在各個省區出版集團縫隙的大學社而言，最為可怕的，“是形成市場割據，‘軍閥割據’。”陸銀道說。“大學出版社在地方所受到的排擠和打壓，是嚴重違反市場經濟規律的，但是卻發生了，還有人振振有詞地講它的合理性。”一位不愿具名的大學出版人表示。

　　“改制后，總署是想把所有的出版社推動成為市場主體，大學出版社不懼怕競爭，但是，市場主體的生存環境是需要公平、開放的市場競爭環境的。”一位知情人透露，現在很多省級出版集團，要求下轄的省域發行集團消化本省圖書的比例占了60~80%，“這樣的規定是不利于圖書市場大繁榮的”。

　　同時，大學出版人的擔心是，“省與省之間形成戰略聯盟，形成更大的保護主義”。“以往地方成立出版集團，形成地方割據，把地方資源封鎖住，如果集團與集團再戰略整合，一個省、兩個省、三個省形成新的壁壘，那將是新的災難。”張其友的建議是，要阻止這種更大的市場壁壘的形成，真正促進圖書在全國范圍內的大流通，則“國家在政策層面一定要明確，可以戰略整合，但市場行為一定要規范”。