中國出版集團 建資源總庫走集約化運營
2012-06-28 08:41 來源：出版商務周報 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡稱中版集團）牽頭，會同其他省區市出版集團聯合發起建設的大佳網度過了一歲生日。經過一年的運營，大佳網一期提供了一萬多部電子書的在線閱讀和200萬書目搜索等，大佳網二期也正在驗收階段。
【CPP114】訊：2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡稱中版集團）牽頭，會同其他省區市出版集團聯合發起建設的大佳網度過了一歲生日。經過一年的運營，大佳網一期提供了一萬多部電子書的在線閱讀和200萬書目搜索等，大佳網二期也正在驗收階段。
中版集團囊括了諸如中華書局、商務印書館、三聯書店等優秀的出版機構，如何將這些優質的內容資源打造成數字產品是中版集團所重點考慮的問題。自2002年成立以來，中版集團不斷加大對重點信息化、數字化的投入力度。8年多來集團在信息化、數字化方面總計投入2.3億元專項資金，其中大部分資金用于數字的資源建設和數字產品研發上。
數字戰略三步走
據了解，中版集團的數字化戰略有三部分。一是管理數字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學決策提供支持，實現集團全面數字化經營和管理。二是內容數字化。推進集團數字出版資源總庫建設，推進各成員單位的資源數據庫建設，實現傳統出版資源向數字出版資源的轉化，實現內容的深度開發和多維應用，實現資源的規模化和集約化經營。三是傳播方式數字化。推進以大佳網為主平臺，各類專業平臺為子平臺的平臺、網站集群建設，以支持集團的數字化出版和傳播；開發多種形式的、適用于各種網絡終端需要的數字出版產品，以推動渠道和市場應用；形成多種形式的數字出版物發行渠道，以構建完整的數字出版發行產業鏈，形成有效的商業運營模式。
中版集團科技與數字出版部副處長周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數字化戰略的第一步，2006年以后的工作主要放在數字出版產品和平臺建設上。2008年，集團出資成立了中版集團數字傳媒公司，該公司的核心任務是設國家信息化試點工程——大佳網，同時公司的業務還涉及電子書、數據庫、閱讀器、手機報、動漫等數字出版產品開發營銷，數據加工、信息化系統和網站建設，數字出版相關應用技術研發和網絡運行維護等。
打造數字產品線
目前中版集團的重點工作主要有幾個方面。一是對傳統出版資源進行數字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類整理，以建造“中國出版集團數字資源總庫”，把這些資源全部數字化，統一標準、統一格式、統一開發、統一運營。二是繼續推進大佳網的建設。“希望能夠借助這個平臺聯合全國的出版單位，將內容資源從整理加工形成產品到對外運營做成一個渠道，使資源得以落地。”周輝如是說。三是開展移動終端閱讀平臺建設。中版集團自主開發的移動復合出版平臺主要基于移動網絡，通過手機、平板電腦等移動設備將電子書直接推送給終端用戶，目前該平臺即將上線。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書內容標準”的國家重大數字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數字化工作開展的比較早。目前，各個產品的主體建設、運營都還在各單位，集團方面主要是對項目的規劃、管理和指導為主。”據周輝介紹，中版集團的重點數字產品有：中國大百科全書出版社的中國百科術語數據庫和百科在線、中華書局的中華古籍語料庫、商務印書館推出的工具書在線和辭書語料庫、人民音樂出版社承建的中國音樂數字出版與發行平臺、中國可供書目數據庫和書業公共數據交換中心、大佳網移動閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數字化產品線大致可分為三類。一是數字出版服務類，如大佳網、移動復合出版平臺、中國可供書目數據庫等；二是數字出版產品類，如百科在線；三是科技產品研發類，如中版閃印王和大佳網移動閱讀器等。”周輝補充說。
行業短版亟待提升
盡管國內的數字出版大潮已起，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數字出版的版權是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內容資源，但是據統計，所有的數字資源中具備可運營能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數字版權，集團將會出臺統一的文件，規定在以后的合同中，附加上數字版權的相關內容。”在維權方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內也缺乏成熟的數字出版商業模式，中版集團未來的設想是依托各出版社的自身定位，打造專業的精品在線產品，并將所有出版單位的內容資源進行集約化經營。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長期數字出版規劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內數字出版的四大問題。首先，版權問題已經成為制約數字出版發展的瓶頸。傳統版權和數字版權的脫離，制約了數字出版的發展。
其次，電子書定價機制不清，價格嚴重偏低。一個規范的數字出版市場，電子書的定價應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發育、成長。
再次，數字出版服務平臺的集約化運營力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數字出版標準化建設相對滯后。數字出版的內容格式、信息交換、版權保護等標準進展緩慢，一定程度上影響了各企業開展數字出版工作的進程。
中版集團囊括了諸如中華書局、商務印書館、三聯書店等優秀的出版機構，如何將這些優質的內容資源打造成數字產品是中版集團所重點考慮的問題。自2002年成立以來，中版集團不斷加大對重點信息化、數字化的投入力度。8年多來集團在信息化、數字化方面總計投入2.3億元專項資金，其中大部分資金用于數字的資源建設和數字產品研發上。
數字戰略三步走
據了解，中版集團的數字化戰略有三部分。一是管理數字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學決策提供支持，實現集團全面數字化經營和管理。二是內容數字化。推進集團數字出版資源總庫建設，推進各成員單位的資源數據庫建設，實現傳統出版資源向數字出版資源的轉化，實現內容的深度開發和多維應用，實現資源的規模化和集約化經營。三是傳播方式數字化。推進以大佳網為主平臺，各類專業平臺為子平臺的平臺、網站集群建設，以支持集團的數字化出版和傳播；開發多種形式的、適用于各種網絡終端需要的數字出版產品，以推動渠道和市場應用；形成多種形式的數字出版物發行渠道，以構建完整的數字出版發行產業鏈，形成有效的商業運營模式。
中版集團科技與數字出版部副處長周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數字化戰略的第一步，2006年以后的工作主要放在數字出版產品和平臺建設上。2008年，集團出資成立了中版集團數字傳媒公司，該公司的核心任務是設國家信息化試點工程——大佳網，同時公司的業務還涉及電子書、數據庫、閱讀器、手機報、動漫等數字出版產品開發營銷，數據加工、信息化系統和網站建設，數字出版相關應用技術研發和網絡運行維護等。
打造數字產品線
目前中版集團的重點工作主要有幾個方面。一是對傳統出版資源進行數字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類整理，以建造“中國出版集團數字資源總庫”，把這些資源全部數字化，統一標準、統一格式、統一開發、統一運營。二是繼續推進大佳網的建設。“希望能夠借助這個平臺聯合全國的出版單位，將內容資源從整理加工形成產品到對外運營做成一個渠道，使資源得以落地。”周輝如是說。三是開展移動終端閱讀平臺建設。中版集團自主開發的移動復合出版平臺主要基于移動網絡，通過手機、平板電腦等移動設備將電子書直接推送給終端用戶，目前該平臺即將上線。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書內容標準”的國家重大數字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數字化工作開展的比較早。目前，各個產品的主體建設、運營都還在各單位，集團方面主要是對項目的規劃、管理和指導為主。”據周輝介紹，中版集團的重點數字產品有：中國大百科全書出版社的中國百科術語數據庫和百科在線、中華書局的中華古籍語料庫、商務印書館推出的工具書在線和辭書語料庫、人民音樂出版社承建的中國音樂數字出版與發行平臺、中國可供書目數據庫和書業公共數據交換中心、大佳網移動閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數字化產品線大致可分為三類。一是數字出版服務類，如大佳網、移動復合出版平臺、中國可供書目數據庫等；二是數字出版產品類，如百科在線；三是科技產品研發類，如中版閃印王和大佳網移動閱讀器等。”周輝補充說。
行業短版亟待提升
盡管國內的數字出版大潮已起，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數字出版的版權是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內容資源，但是據統計，所有的數字資源中具備可運營能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數字版權，集團將會出臺統一的文件，規定在以后的合同中，附加上數字版權的相關內容。”在維權方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內也缺乏成熟的數字出版商業模式，中版集團未來的設想是依托各出版社的自身定位，打造專業的精品在線產品，并將所有出版單位的內容資源進行集約化經營。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長期數字出版規劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內數字出版的四大問題。首先，版權問題已經成為制約數字出版發展的瓶頸。傳統版權和數字版權的脫離，制約了數字出版的發展。
其次，電子書定價機制不清，價格嚴重偏低。一個規范的數字出版市場，電子書的定價應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發育、成長。
再次，數字出版服務平臺的集約化運營力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數字出版標準化建設相對滯后。數字出版的內容格式、信息交換、版權保護等標準進展緩慢，一定程度上影響了各企業開展數字出版工作的進程。
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