對策：有計劃地培養接班人
　　
　　民營印刷企業將面臨經營者大規模換班的問題。汪偉程強調，能否順利實現企業家隊伍的更新換代，已成為事關國內民營經濟發展大局的重要課題。
　　
　　第一，要努力提升企業家素質。國內民營經濟發端于農村，導致企業家隊伍學歷、年齡結構不盡合理，越來越難以適應時代發展要求，亟須提升企業家素質。
　　
　　第二，要有計劃地抓緊培養事業接班人。從國內民營印刷企業的發展現狀來看，在今后相當長的時期內，國內民營印刷企業仍將以“兩權合一”的家族企業為主，要抓緊培養事業接班人。
　　
　　中小型民營印刷企業，一要制訂一個培養接班人的周密計劃；二要更新觀念，培養子女既可堅持自己帶，也可請別人帶，或到其他企業去學習、磨礪；三要打破企業由子女接班的固定模式，子女具備接班能力的接班，不愿或不能接班的應引入經理人，或出讓產權，或同其他企業重組。大型印刷企業特別是實行多元化戰略的大型印刷企業集團，或者家族中后備人才缺乏的民營印刷企業，應當及早考慮將企業所有權與經營權分離，引進職業經理人。
　　
　　杜絕官僚化傾向建設創新型印企
　　
　　采訪對象：周興國北京一二零一印刷廠廠長
　　
　　問題：中小型印企格局雷同
　　
　　“中小型印刷企業普遍格局雷同，缺乏特色。”周興國認為，企業發展一靠規模，二靠特色。中小型印刷企業不具備規模效益，要靠專長和特色求得發展。前些年，在行業利潤高時，產業不斷擴張，產生盲目引進和重復建設現象。由于一些中小型印刷企業風格雷同，你做什么，我也做什么，彼此缺乏差異和特色。印刷企業產品結構相似，沒有形成優勢互補的企業群體，各個印刷廠都存在淡季，造成資源閑置。
　　
　　另外，印刷行業國際化趨勢，擠占國內中小印刷企業利潤空間。國內印刷企業競爭，已經顯示出商場如戰場的局面。隨著國內印刷市場的進一步開放，外資印刷企業進入中國市場的腳步加快，世界500強企業有450家在華投資，中國目前有外商投資印刷企業2000多家。
　　
　　近年來，每年都有上百家“三資”印刷企業獲得批準成立，投資總額達幾十億美元。法國貝塔斯曼已經落戶中國；當納利也在上海開辦了一個特大的現代化印刷廠，僅短短兩年，它的15家加盟店就在全國各地開花。他們憑著雄厚的資金、先進的技術和設備、靈活的經營機制與科學的管理手段，加劇了國內印刷市場的競爭，擠占了一部分市場份額，并且有逐漸擴大市場份額的趨勢，對現有的印刷企業直接構成了沖擊。
　　
　　目前，中小型印刷企業的老板多數仍直接參與企業的經營管理，他們既是企業的所有者，又是企業的經營者。周興國說：“當印刷企業由小做大到了一定規模以后，由于企業所有權和經營權合二為一，諸多管理上的弊端漸漸顯現。比如有的印刷企業領導人依然保持創業時期的‘光榮傳統’，凡事親力親為，整日埋頭拉車，他們忘卻自己應當擔負的‘指揮官’職責。有的領導人不懂得按體系辦事，又不會放權，事無巨細皆管之，結果企業中大事小事全匯集到企業第一領導人的身上，‘剪不斷，理還亂’。大多數民營、私營印刷企業，雖然制定了相當完善的規章制度，試圖通過體系來約束員工，以達到管理的目的，但由于第一領導人親自管理，常常自覺或不自覺地把自己的決定凌駕于制度之上，造成了有些事、有些人不受制度的約束。久而久之，員工遵守規章制度的觀念淡薄，或者當著第一領導人面一套，背著第一領導人面另一套。”
　　
　　對策：建設創新型企業
　　
　　印刷企業發展到一定規模，要求企業的決策者必須具備全局性的眼光，注意對大事的研究，特別是企業發展方向和發展策略的研究。簡單地說，企業的領導者必須舍小就大，舍內就外，這就給艱苦創業的初步成功者在素質和特性上提出了新的要求。
　　
　　周興國認為，要建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。
　　
　　第一，要增強企業學習的能力。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。
　　
　　第二，要大力推進企業技術創新。中小型印刷企業要以集成創新和引進消化吸收再創新為主，同時重視原始創新�？稍谌�球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。
　　
　　第三，要大力推進企業制度創新。一是具備實力和條件的中小型印刷企業，應當積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。二是支持和鼓勵有實力的印刷企業進入金融領域，發展金融機構，推動產業資本與金融資本的結合。目前，世界500強中80%以上都不同程度地進行產融結合。三是建立靈活的企業治理結構，避免出現國有印刷企業和一些國際大公司存在的“官僚化”傾向。