印刷企業文化建設：為企業“造魂”
2013-10-12 13:40 來源：印刷工業 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 缺乏靈活性的管理不利于企業長期發展，而塑造一種有利于創新，并將價值和心理因素整合的文化，才是至關重要的。
【CPP114】訊：20世紀80年代初，管理學者們研究發現，日本企業在50年代初引進了美國管理方法，卻形成了區別于美國的管理模式，并且獨樹一幟，生機勃勃；他們據此得出結論，缺乏靈活性的管理不利于企業長期發展，而塑造一種有利于創新，并將價值和心理因素整合的文化，才是至關重要的。在這種背景下，企業文化的概念應運而生。
國內外學者對于企業文化的認識和理解眾說紛紜。盡管學者們的出發點和側重點各有不同，但是從整體上看，他們基本上都認為，企業文化是企業的價值觀、基本信念和行為準則，指導企業的活動并影響企業成員的行為方式。其構成要素主要包括價值觀、企業環境、英雄人物、禮儀和儀式、溝通五大方面。
是“緊箍咒”，更是“強心針”
進入21世紀，機遇與挑戰并存。企業面對的競爭不僅來自于資金、技術、設備等，更深層次的競爭體現在企業文化上。世界500強企業之所以鶴立雞群，與它們重視企業文化建設是密不可分的。我國印刷企業要想發展壯大，文化建設的重要性就不言而喻了。
企業文化對企業而言，不僅是規范化的必要約束，更是明智性的發展指引。一方面，企業文化會對員工的行為和語言起到規范作用。硬性的企業制度文化，如上下班時間、休假制度，以法規的形式明確了企業的行為準則，員工必須遵守。而相對比較具有彈性的企業精神文化，則是從道德和價值觀的柔性層面上，使員工自省，從心理上心甘情愿地去接受約束，并按照價值觀的指導進行自我控制，做到自覺自律。另一方面，企業文化為員工提供一個和諧的環境，發揮目標激勵和獎勵激勵等綜合激勵手段，使其能夠心無旁騖、專心工作，最大限度地激發出企業內各部門和成員的潛能，調動其積極性，發揮其創造性。企業文化的成功建設就宛如生成了一個巨大的磁場，吸引員工靠攏匯聚，把個體和群體都引導到企業的前進方向上，使其心往一塊想，勁往一處使，最終實現企業目標。
印刷企業要站得住、站得穩、站得久，加強競爭力是必不可少的。企業文化不僅是競爭力一部分，而且是核心。積極發揮企業文化作用，能不斷給總體競爭力注入活力，是企業可持續發展的保障、動力和源泉。從我國印刷企業的現狀和所處環境來看，不僅面臨著國內和國際同行間的巨大競爭，還面臨著數字印刷等新興技術的沖擊。據統計，“十一五”期間，我國數字出版繼續高歌猛進，產業收入逐年大幅度遞增。2006年為213億元，2007年為362.42億元，2008年為556.56億元，2009年為799.4億元，2010年為1051.79億元，2010年總收入約是2006年總收入的5倍。對于傳統印刷企業而言，一旦上游向數字出版轉移，則必定出現少米或無米之炊，企業將會因為失去主要業務來源而陷入困境。在如此沉重的壓力和復雜的環境下，印刷企業若僅靠人才和技術競爭，短期內可能有效，但是長期來看卻是遠遠不夠，治標不治本，惟有構建企業文化才能殺出重圍，占有一方天地，惟有不斷深化和加強企業文化建設，才能保住已有的天地進而開疆辟土。
施行環節，一個都不能少
第一，企業文化的內容構建。企業文化是表層物質文化（包括廠房、設備和產品體現的文化）、中間層的行為文化和制度文化（行為規范和規章制度等）、核心理念文化（包含價值觀、企業精神和道德）三個層次內容的密切結合、有機統一。企業的核心價值觀念是主心骨。印刷企業應根據自身行業和企業特點，首先樹立起自己的核心價值觀念，在企業內部推廣并得到普遍認同；進而在對外做品牌推廣時，讓客戶也接受和認同企業的這種價值觀念。每一個印刷企業都應該做好自身企業文化的定位，以獨有的文化色彩、企業形象在印刷市場找到自己的一方天地。
國內外學者對于企業文化的認識和理解眾說紛紜。盡管學者們的出發點和側重點各有不同，但是從整體上看，他們基本上都認為，企業文化是企業的價值觀、基本信念和行為準則，指導企業的活動并影響企業成員的行為方式。其構成要素主要包括價值觀、企業環境、英雄人物、禮儀和儀式、溝通五大方面。
是“緊箍咒”，更是“強心針”
進入21世紀，機遇與挑戰并存。企業面對的競爭不僅來自于資金、技術、設備等，更深層次的競爭體現在企業文化上。世界500強企業之所以鶴立雞群，與它們重視企業文化建設是密不可分的。我國印刷企業要想發展壯大，文化建設的重要性就不言而喻了。
企業文化對企業而言，不僅是規范化的必要約束，更是明智性的發展指引。一方面，企業文化會對員工的行為和語言起到規范作用。硬性的企業制度文化，如上下班時間、休假制度，以法規的形式明確了企業的行為準則，員工必須遵守。而相對比較具有彈性的企業精神文化，則是從道德和價值觀的柔性層面上，使員工自省，從心理上心甘情愿地去接受約束，并按照價值觀的指導進行自我控制，做到自覺自律。另一方面，企業文化為員工提供一個和諧的環境，發揮目標激勵和獎勵激勵等綜合激勵手段，使其能夠心無旁騖、專心工作，最大限度地激發出企業內各部門和成員的潛能，調動其積極性，發揮其創造性。企業文化的成功建設就宛如生成了一個巨大的磁場，吸引員工靠攏匯聚，把個體和群體都引導到企業的前進方向上，使其心往一塊想，勁往一處使，最終實現企業目標。
印刷企業要站得住、站得穩、站得久，加強競爭力是必不可少的。企業文化不僅是競爭力一部分，而且是核心。積極發揮企業文化作用，能不斷給總體競爭力注入活力，是企業可持續發展的保障、動力和源泉。從我國印刷企業的現狀和所處環境來看，不僅面臨著國內和國際同行間的巨大競爭，還面臨著數字印刷等新興技術的沖擊。據統計，“十一五”期間，我國數字出版繼續高歌猛進，產業收入逐年大幅度遞增。2006年為213億元，2007年為362.42億元，2008年為556.56億元，2009年為799.4億元，2010年為1051.79億元，2010年總收入約是2006年總收入的5倍。對于傳統印刷企業而言，一旦上游向數字出版轉移，則必定出現少米或無米之炊，企業將會因為失去主要業務來源而陷入困境。在如此沉重的壓力和復雜的環境下，印刷企業若僅靠人才和技術競爭，短期內可能有效，但是長期來看卻是遠遠不夠，治標不治本，惟有構建企業文化才能殺出重圍，占有一方天地，惟有不斷深化和加強企業文化建設，才能保住已有的天地進而開疆辟土。
施行環節，一個都不能少
第一，企業文化的內容構建。企業文化是表層物質文化（包括廠房、設備和產品體現的文化）、中間層的行為文化和制度文化（行為規范和規章制度等）、核心理念文化（包含價值觀、企業精神和道德）三個層次內容的密切結合、有機統一。企業的核心價值觀念是主心骨。印刷企業應根據自身行業和企業特點，首先樹立起自己的核心價值觀念，在企業內部推廣并得到普遍認同；進而在對外做品牌推廣時，讓客戶也接受和認同企業的這種價值觀念。每一個印刷企業都應該做好自身企業文化的定位，以獨有的文化色彩、企業形象在印刷市場找到自己的一方天地。
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