第二，自上而下，上下齊心。企業文化的建設并不是靠幾個人或某一個層面就可以獨立完成的，而是需要企業內上上下下各司其職，協同合作共同完成。
　　
　　首先，企業的領導層作為舵手，他們對外是企業的象征，對內是廣大員工的榜樣。他們的思想觀念對企業文化的形成與發展具有重要影響，往往企業文化的雛形正是來自于領導層主導和提倡的一系列價值觀念。這就需要領導層不斷提升自己，具備優秀的素質（包括正確的價值觀、良好的道德品質和深厚的文化底蘊）。
　　
　　其次，企業員工的思想觀念對企業文化的形成也具有重要影響，形成的企業文化更是需要他們的自覺維護。印刷企業中普通員工的比例相當大，若是企業員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展都不可能，對企業文化建設更是百弊而無一利。因此，只有創建學習型企業，從精神層次和價值觀念入手，提高企業員工素質，形成全員參與，全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。在新時期，印刷企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，從而促進企業文化的建設、加強企業文化的維護。
　　
　　第三，企業形象的樹立。企業形象是企業的無形資產，沒有優秀的企業文化就不會有良好的企業形象；反過來企業形象又是企業文化的集中外在體現，是社會公眾對企業總的評價和看法。良好的企業形象在提高企業的知名度，保證企業信譽度、增強企業的內部凝聚力、提高企業的競爭力等方面無不產生著巨大的影響。因此，樹立企業形象是建設企業文化的一個重要環節。印刷企業形象的樹立應做好長遠規劃，從把客戶利益放在突出位置入手，堅持個性化，做到形象鮮明，給人留下深刻的印象并進一步產生影響力。企業形象的樹立必須樹立全局、長遠觀念，從全方位努力，有計劃進行。
　　
　　第四，企業文化要不斷地調整和創新。“世界上唯一不變的是變化”，印刷企業產品的市場需求和企業身處的環境的日新月異，導致企業文化必須順勢而變，從理念文化、行為文化、制度文化和物質文化多方面入手，尋求轉變和創新。“水能載舟，亦能覆舟”，同一企業文化在一個時期是企業飛速發展的“功臣良將”，到了另一時期，卻很有可能是“絆腳石”。創新是所有企業保持競爭能力的不竭動力，是鑄造企業核心競爭能力的根本途徑。廣大印刷企業要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，就要用好創新這個生產力，使其充分發揮作用，創造價值。
　　
　　文化建設是一個長期復雜的系統工程，不能一蹴而就，需要不斷地積累、調整和創新。印刷企業應從自身優勢出發，立足當前，著眼長遠，有計劃、有步驟、持之以恒地進行企業文化建設，最終實現企業的可持續發展。