山田義仁：歐姆龍有句話叫“危中有機”。有個例子可以很好地說明問題。2012年年底，日本政府舉行了節能表彰大會，歐姆龍獲得了節能一等獎。在京都總部附近的綾部工廠，我們成功地把能耗降低了一半，而且這樣一個能耗減半的措施是在我們保持非常高的QCD(質量、成本、交貨期)的前提下實現的。我們在工廠所有需要的區域都裝上傳感器。通過傳感器了解在工廠運營中哪些環節是用電的，哪些環節的電力存在浪費。我們正是用這些收集來的數據進行分析，通過對工藝進行改善使電力消耗量大幅下降。現在這個工廠完全對外開放，可以讓其他制造業企業參觀，目前參觀的預約已經排到了幾個月之后。我們也希望把這些節電的技術提供給中國的制造業企業。
　　
　　經濟觀察報：你如何看待未來日元和人民幣兌美元匯率的走勢?歐姆龍是否會將更多的生產轉移到海外?
　　
　　山田義仁：現在歐姆龍的銷售額50%以上都是在日本之外的地區實現的，除了日本之外第二大市場是中國，在美國、歐洲我們也有業務，所以匯率問題很值得關注。現在我們在經營之中非常關注這一點：盡量通過工作使公司業績不受日元升值或貶值的影響。所做的工作就是在我們有需求的市場既進行生產也進行銷售，以此實現當地的產銷平衡，以此來避開匯率波動問題。
　　
　　機會與風險
　　
　　經濟觀察報：中國曾憑借勞動力優勢成為世界工廠，最近幾年隨著中國勞動力成本提高，越來越多的制造業開始向湄公河轉移。而今年早些時候歐姆龍卻選擇在中國建廠。
　　
　　山田義仁：實際上這也正是歐姆龍獨特的戰略所在。如果歐姆龍是要追求以更低廉的勞動成本開展生產的話，也許我們的工廠不會設在中國，而是轉移到比中國成本更低的亞洲地區，甚至非洲，但歐姆龍不這么想，我們要考慮到市場需求。中國正在經歷產業升級就是這個市場的需求所在，我們必須適應這種需求在中國持續進行管理。我們覺得正是這樣一個時機才應該加大在中國的投資力度，歐姆龍會不光在制造、銷售領域，還會在研發領域持續加大投入。目前在中國歐姆龍的研發人員已經超過700人，研發中心的規模還將擴大。
　　
　　我們在華的業務是從上世紀七十年代起步，這個過程之中，無論是日本的經濟情況和中國的經濟情況都有很大的變化，公司也不可避免地受到了這些經濟情況的影響。很多日本企業會根據一國的經濟情況來決定增加或縮小投資規模，但歐姆龍持之以恒地重視中國市場，并且持續加大對中國的投資力度。
　　
　　所以回顧起來，如果說在華業務之中存在一些挑戰或風險的話，持續的進行投資可能是我們做決策時所面臨的最大挑戰，但持續投資這個決定，今后是不會改變的。