浙報集團轉型較成功
　　
　　合并、并購、對外投資等，只是傳統紙媒尋找新的盈利增長點的不同方式。不過，報業集團的合并并不容易，陳少峰認為，像上海市這樣的例子并不一定會被北京、廣州等城市效仿。比較容易操作、目前看來比較成功的是浙報集團上市、并購的資本運作方式。
　　
　　此外，其它媒體也在探索不同的轉型，比如南方報業集團有文化產業園，集團也在尋找新的增長點、拓展新的業務，或者進入新的產業領域。
　　
　　一位業內人士告訴記者，調研全國各大報業集團的轉企改制成效后發現，浙報集團、河南報業集團的轉型是相對成功的。
　　
　　“中國的報業一向不善于資本運作，但浙報傳媒(600633,股吧)在這方面是先行者。”資深媒體人王志勇曾評價，浙報集團很早就意識到，傳統報業雖然經受住了互聯網時代的第一波沖擊，但是在移動互聯網時代來臨之際，報紙這種歷史悠久的傳媒形式的消亡，似乎只是時間問題，因此報業集團亟待轉型。
　　
　　“浙報集團最大的特點是執行力強，在發現傳統紙媒將面臨互聯網帶來的沖擊后，迅速改變，并制定發展規劃。”陳少峰表示，集團首先是謀求上市，解決資金問題;其次是明確傳統出版業只能在未來的業務中占很小一部分，開始并購一些文化產業領域運作比較成熟的公司。
　　
　　“在報業還沒有進入停滯狀態時，就開始利用資本市場，去尋找文化產業領域的一些機會，這是浙報集團成為行業標桿的原因。”陳少峰說。
　　
　　日前，上海灘兩大報業集團解放日報報業集團和文新報業集團有望合并的消息備受矚目。不過，與以往很多并購不同的是，此番的備受矚目倒不是因為重組金額有多高，而是因為事關互聯網乃至移動互聯網時代下傳統媒體的未來。因此，更讓各路媒體們關心。
　　
　　有媒體在報道中稱，兩家報業集團合并后，旗下的諸多報紙將不會因此停刊，雙方未來將向新媒體發力。
　　
　　如果真如報道所言，兩家集團合并后，不會有報紙�？�，那就意味著成本不會明顯減少。而未來向新媒體進軍，又顯得過于泛化，是像浙報傳媒那樣向游戲領域進軍，還是依附于微博、微信這些平臺，更加勤奮打工呢?
　　
　　兩家報業集團合并的初衷，應是“過冬”而非“迎春”，即這樣的并購是出于防守戰略的考量，要通過并購來壓縮成本。因此，合并后即便短期內不會有報紙停刊，但減少旗下刊物數量肯定在計劃之列。事實上，那些沒有進行并購的傳媒集團都在“瘦身”(比如聯辦就停辦了旗下的兩家雜志)，對于業務上有諸多重疊的上述兩家報業集團而言，如果不借合并機會“瘦身”，顯然有違常理。
　　
　　接下來再談向新媒體進軍。其實，兩家報業集團哪怕不合并，也不會對各自向新媒體的進軍產生多少惡性競爭。就目前而言，傳統媒體向新媒體進軍的形式無非幾種，辦個官網、建個微博、開個微信等。這些路數既不新鮮，也不奏效。如果兩家集團合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個加法的話，那么，不合也罷。
　　
　　由此，以筆者的想象力，兩家報業集團的合并未見得能夠扭轉傳統媒體的頹勢，傳統媒體的曙光也很難就此出現。