對高管的招聘面談是大部分企業都很重視的一件事。中基層管理者的面試一般由內部提拔，彼此了解。外部招聘的要求比較高，不但要懂工藝、生產流程，還要會維修設備，會管理，最好是全能型人才。在面試方面，老板認為重要的職位才親自面試，一般不予過問。
　　
　　對于高層管理者的使用，近年來大部分企業不外乎一扶持，二圍觀，三“擠牙膏”，四拉攏等形式。中基層管理者在使用中也有上述類似情況，若受高層器重，日子是比較好過的，如果處理不好人際關系，上壓下擠，不但成了“夾心餅干”，還成了風箱里的耗子——兩頭受氣。
　　
　　在包裝行業中基層管理的待遇為年薪3萬~8萬元，高層管理的待遇年薪為10萬~30萬元不等。效益好的企業年底還有相當于兩個月薪酬的紅包，也有的除了年薪之外還給予配股，有幾萬元紅利；有出國旅游和國內旅游的機會；大部分企業都報銷電話費；有些企業包吃住，有些企業要人才自己買單；享受公司聚餐等公司組織的各種活動。
　　
　　管理人員自動辭職的大都是經不住高薪誘惑而跳槽，或看穿了企業劣根；被迫辭職的是因待遇降低，老板不兌現承諾、不信任，上下級人際關系緊張，情感糾葛等。管理人員在包裝企業被直接辭退的幾乎沒有，除非出現嚴重的工作失誤或觸犯國家法律，或者對企業和老板構成潛在威脅。
　　
　　本地人與外地人的用工區別
　　
　　在外來務工者成為包裝企業的主流之時，本地務工者就顯得更加金貴，本地人在企業的地位自然就提升起來，會計、出納、采購、倉管、營銷這幾個職位非老板的親朋莫屬，即便不是親朋也必定是本地人。其他的崗位也是優先把輕松、賺錢多的交給本地人做。當然本地人的待遇也是優于外地人的，有可能在工資表上是看不出來的，實際上另一部分補貼是暗箱操作的。這些似乎在大多數企業已經成為不成文的規則。
　　
　　外地人與本地人的區別對待，無形中為勞資雙方埋下了隱患，不和諧的勞動關系由此引發，頂撞上級或老板、不服從管理等等不良行為與事件在諸多企業或多或少地發生著。對待外地與本地的務工者不能一視同仁，甚至另眼相看給企業造成的危害是相當嚴重的，其實這種不平等就是某些突發事件甚至惡性事件的導火索。當企業對此認識不足或者處理不當，就可能引發不可預見的危機。
　　
　　用不好、留不住、招不來成了當今企業的通病。以上談及的招聘、使用、待遇，以及外地人與本地人的不平等諸多方面問題反映了當前包裝企業普遍對人力資源管理方面的缺失，也凸顯了對人才的重視程度不夠。
　　
　　我們常把“企業的競爭，歸根結底是人才的競爭”，“人才是第一位的，缺少人才任何事情都做不了”之類的話掛在嘴邊，似乎對人才非常珍惜、關注，但在實際管理企業的時候，也許是顧此失彼，也許是千頭萬緒的工作困擾，仍然淡漠了對人才重要性的認識和理解。無論普通員工還是高層管理者都是人才，是人才就要放到合適的崗位上才能發揮其應有的作用。大多數企業的當家人雖然深知“管理就是把合適的人，放到合適的崗位”。但就怎么選拔合適的人，然后如何放到合適的崗位上仍會手足無措。企業更多地還應在人才甄別、崗前評定、職位勝任測評、職業規劃上多做一些工作。